加強企業(yè)成本管理

1、成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本信息自然也就成為企業(yè)管理者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代企業(yè)逐步建立和完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的成本管理無論是在管理觀念上，還是在管理方法和管理范圍上都存在著嚴(yán)重的不足，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。一、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1、重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響。!、忽略對成本的預(yù)測

2、、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展。目前我國多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價及收益確定目的，重賬面管理，忽略實物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。3、對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調(diào)高產(chǎn)量。4、成本信息不能滿足成本管理的需口文／劉艷紅要。企業(yè)為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計、少計成本

3、的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。5、缺乏現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。二、現(xiàn)代成本管理觀念對企業(yè)成本管理的要求成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。1、成本管理的市場觀念。即成本效益理觀念。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)

4、，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。成本代表企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，它只體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本只能說明效率高，但企業(yè)未必有效益。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性

5、，即努力以“盡可能少的成本付出”。創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為處。例如，在經(jīng)濟衰退期經(jīng)濟資源未被充分利用，可能失業(yè)增加，企業(yè)開工不足，經(jīng)濟正常運行和發(fā)展主要受需求不足的制約，政府在這種情況下可以采取擴張性財政政策，增加財政支出，減少稅收，以刺激總需求擴張，降低失業(yè)率；在經(jīng)濟高漲時期，可利用的經(jīng)濟資源已經(jīng)得到比較充分的利用，經(jīng)濟正常運行和發(fā)展主要受供給能力的制約。這時過大的需求不會引起供給的增加，只會引起物價上漲。對此政府應(yīng)采取緊縮性財政政

6、策，減少財政支出，實行適度從緊的財政制度，增加稅收，以抑制總需求，降低通貨膨脹率。4、新古典綜合的根本目的在于彌補西方資產(chǎn)階級理論體系內(nèi)部的不足，并試圖通過其理論體系來說明資本主義制度的前途仍是光明的因此，它不可能真正解釋現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟所面臨的問題。它所談?wù)摰幕旌辖?jīng)濟，不過是私人資本主義與國家壟斷資本主義的混合。資產(chǎn)階級管理的那部分經(jīng)濟并不是為人民大眾謀利益的，資產(chǎn)階級政府仍然如馬克思所說，是為資本家辦事的機構(gòu)，它所實行的干預(yù)經(jīng)濟的法

7、令、政策措施旨在維護資本家對雇傭工人剝削的秩序。新古典綜合派把現(xiàn)代資本主義社會經(jīng)濟的性質(zhì)勰釋為混合經(jīng)濟，這顯然具有一定的欺騙性。四、新古典綜合派面臨的挑戰(zhàn)l、對于新古典綜合凱恩斯陣營和反對派都存在一些反對意見。在凱恩斯陣營。英國的凱恩斯主義者羅賓遜夫人旱在五十年代就指責(zé)新古典綜合忽視了凱恩斯理論體系對收入分配，經(jīng)濟不穩(wěn)定和預(yù)期不確定性，歷史性等的強調(diào)，因而新古典綜合是冒牌的凱恩斯主義；在凱恩斯主義的反對派中，貨幣主義在美國著名經(jīng)濟學(xué)家弗

8、里得曼教授的領(lǐng)導(dǎo)下，對古典學(xué)派發(fā)動了猛烈的攻擊，尤其集中于經(jīng)濟經(jīng)驗計量基礎(chǔ)上的(財政)政策有效性問題。薩繆爾森的偉大在于及時認(rèn)識和接受了這些批評意見，并從各種反對意見中吸收了有益成分。薩繆爾森在《經(jīng)濟學(xué)》第八版中用主流經(jīng)濟學(xué)代替了新古典綜合一詞以廣泛吸收能夠為己所用的研究成果2、上世紀(jì)七十年代中期以來，西方主要資本主義國家在通貨膨脹居高不下的同時失業(yè)率上升，這就是著名的“經(jīng)濟滯脹”問題。然而，居于主流經(jīng)濟學(xué)地位的新古典綜合學(xué)派所堅持的凱

9、恩斯主義并不能解釋和解決“滯脹”問題。與此同時，居于非統(tǒng)治地位的西方宏觀經(jīng)濟學(xué)的其他派別，如貨幣主義，奧地利學(xué)派和供給學(xué)派等，紛紛對新古典綜合學(xué)派進(jìn)行挑戰(zhàn)并且提出自己有關(guān)“滯脹”的見解，凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)陷入了空前的危機之中。同時西方宏觀經(jīng)濟學(xué)的研究范式也實現(xiàn)了由傳統(tǒng)向“從微觀基礎(chǔ)出發(fā)研究宏觀經(jīng)濟問題”這一當(dāng)代研究范式的轉(zhuǎn)變。盡管如此，我們?nèi)匀徊荒芎鲆曅鹿诺浣?jīng)濟學(xué)在經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展過程中所做出的巨大貢獻(xiàn)，在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，要吸取新古典

10、經(jīng)濟學(xué)政策的正確主張，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展?！觥！薄薄?“”、?！薄?、一1～、’’“。合作經(jīng)濟與科技200612s27～管一本一成一～t，_～■■■■■I一■■■■■■■■～業(yè)～企一一雖～一了LJfJ忡一～nH一一由川一萬方數(shù)據(jù)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”。不是節(jié)省或減少成本支出。如引進(jìn)新設(shè)備要增加開支但可以因此節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備

11、效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；再如為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，其花錢的目的是為了更好的省錢，提高經(jīng)濟效益?？傊谑袌鼋?jīng)濟條件下，成本所體現(xiàn)的效益只有通過市場的檢驗，才能轉(zhuǎn)化為效益。對一個企業(yè)而言，效益是根本，這就要求企業(yè)在成本管理中樹立市場觀念，正確認(rèn)識效率與效益的關(guān)系，重視生產(chǎn)和消費的關(guān)系，將經(jīng)營管理

12、模式由供給推動型向需求拉動型轉(zhuǎn)變。2、多動因成本管理觀念：成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)是各種獨立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動的結(jié)果。但傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯～的成本動因(自變量)至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)撇開不論。然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑

13、?；诖朔N認(rèn)識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大量銷售能降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因(自變量)與成本(因變量)之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模。由上

14、可見，有效的成本控制是提高經(jīng)濟效益的一個重要方面，這就要求企業(yè)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。三、對企業(yè)加強成本管理的建議l、以人為本，實施全員成本管理。在現(xiàn)代成本管理這個系統(tǒng)工程中，人是具有主觀能動性的。企業(yè)如何設(shè)計適當(dāng)?shù)募?/p>

15、勵制度以凋動全體員工的能動性是管理者運用現(xiàn)代成本管理方法首先要考慮的問題。無論如何完美無缺的管理方法，如果不能使員工自愿、積極主動參與，也只會適得其反。因此，現(xiàn)代成本管理方法一定要與“以人為本”的現(xiàn)代管理思想相結(jié)合。在進(jìn)行成本管理系統(tǒng)設(shè)計時，一定要注意全面性，要全員參加。落實到生產(chǎn)和管理的全過程，不能采取武斷的命令下達(dá)式，特別是作業(yè)成本法制度設(shè)計，必須取得各級管理人員和基層車間工人的全力支持才能順利進(jìn)行。2、充分認(rèn)識和發(fā)揮成本預(yù)測、決策

16、功能。預(yù)測是“預(yù)先推測或測定”，是對未知和不確定的事件做出描述，是借助于對已知、對過去和現(xiàn)在的探討，從而得到對未知和未來的了解?？梢哉f。預(yù)測就是對未來事物的變化做出估計?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。成本預(yù)測對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重大的作用。因此，企業(yè)首先應(yīng)該搞好成本預(yù)測，預(yù)測落實產(chǎn)品在一定的產(chǎn)品生命周期內(nèi)的產(chǎn)銷量和市場公允價格下，自己的成本水平如何，利潤有無、多少等，才能進(jìn)而決定是否開發(fā)該產(chǎn)品，以及停止再生產(chǎn)或擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營決策。

17、而這種經(jīng)營決策的正確與否，勢必關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生存發(fā)展或萎縮倒閉。所以我們首先應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變過去那種重生產(chǎn)、輕成本的舊觀念，充分認(rèn)識和發(fā)揮成本在經(jīng)營決策中的突出功能，進(jìn)而真正實現(xiàn)“成本否決”制。3、改革成本核算方法，實施全面成本管理。成本原是指所生產(chǎn)商品的物化勞動和活勞動的耗費價值，即生產(chǎn)耗費包括了生產(chǎn)資料中的勞動手段(如機器設(shè)備)和勞動對象(如原材料)的耗費以及勞動力(如人工)等方面的耗費。當(dāng)前已進(jìn)入信息化經(jīng)濟時代，商品價值中的科技含量已越

18、來越高，這勢必影響產(chǎn)品成本的構(gòu)成。但至今在成本內(nèi)涵中沒有包含開發(fā)及利用高新技術(shù)這部分價值量，如目前企業(yè)會計制度中仍把由于開發(fā)、利用高新技術(shù)成果的這部分價值，作為無形資產(chǎn)的耗費而放在期間費用中去逐步攤銷。如此結(jié)果，勢必扭曲成本的主要構(gòu)成部分，給人們造成一種不切實際的“低成本”錯覺。我們必須改變目前這種做法，把開發(fā)、利用高新技術(shù)而形成的無形資產(chǎn)的價值改為直接量化分配到產(chǎn)品單位成本中去核算以達(dá)到更直觀更切實際的反映高新技術(shù)成果價值在產(chǎn)品單位成

19、本中的比重。如此凡是外購的專利或?qū)＠夹g(shù)與因研制開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品所發(fā)生的人、財、物等的全部費用都量化轉(zhuǎn)移分配到每一個產(chǎn)品單位成本中去，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量去攤銷，隨著產(chǎn)品銷售去得到補償。這樣才能更加全面地反映企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成有利于企業(yè)更好地進(jìn)行全面成本管理。4、應(yīng)用計算機技術(shù)，實施全方位成本控制。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制?，F(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成

20、本發(fā)生的全面集成『七系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運作。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強大的控制力和豐富的分析功能。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有