如何加強我國企業(yè)成本管理

1、陰窯改革與發(fā)展陰窯圓愿窯財會月刊淵綜合冤援產(chǎn)為圓援圓圓億元袁接近證監(jiān)會對綜合類證券公司凈資產(chǎn)要求的底線遙從會計報表已經(jīng)可以看出公司管理層堅持不變更會計估計的用意袁如果仔細閱讀其會計報表附注袁就可以對該公司資產(chǎn)及業(yè)績野水分冶有進一步的了解遙三、強化證券監(jiān)管，提高會計信息質量壞賬估計的主要目的是確定應收賬款的賬面凈值袁以公允反映公司的財務狀況遙該公司在會計報表附注中披露袁因債務單位已撤消堯破產(chǎn)堯資不抵債堯現(xiàn)金流量嚴重不足或發(fā)生嚴重的自然災害

2、等導致停產(chǎn)而在短時間內無法償付債務的袁經(jīng)批準應收賬款可確認為壞賬損失遙但是袁上述因素存在一定的不確定性袁故該公司未根據(jù)有關債務單位的現(xiàn)實狀況計提壞賬準備遙監(jiān)管部門從各種渠道獲取的信息表明袁該公司大部分債務人目前已處于資不抵債的境地袁如果不要求其提高壞賬準備計提比例袁調整會計報表有關項目袁就可能對會計信息使用者或者其他利益相關者產(chǎn)生誤導袁甚至直接損害會計信息使用者或者其他利益相關者的利益遙但是袁壞賬準備計提比例提高多少才算是合理的袁監(jiān)管部

3、門同樣沒有適當?shù)囊罁?jù)袁而且強制要求該公司提高壞賬準備計提比例實質上否定了會計信息使用者的野理性人冶身份袁這在理論上也是站不住腳的遙因此袁從監(jiān)管部門角度看袁其對會計估計的監(jiān)管顯然也存在較大困難遙面對企業(yè)大量運用會計估計操縱利潤的行為袁監(jiān)管部門不應該是束手無策的遙具體到該公司袁監(jiān)管部門可以采取以下措施院員援要求公司董事會提供書面材料袁詳細說明壞賬估計及會計處理的具體方法堯數(shù)額袁并提供債務人的財務狀況或法院裁決結果等具體依據(jù)遙董事會應對上述事

4、項做出專門決議袁并說明對債權項目的催討情況等遙圓援要求公司監(jiān)事會切實履行監(jiān)督職能袁對董事會的決議提出專門意見袁并形成決議遙在進行會計估計時常常要依據(jù)一些假設袁監(jiān)事會應對其依據(jù)的相關假設的合理性做出評價袁包括評價該假設的來源堯依據(jù)堯決策程序及所依據(jù)的假設是否符合公司的實際情況袁必要時應獲取外部資料予以證實遙猿援檢查公司是否已建立健全有關應收賬款壞賬準備計提的內部控制制度遙內部控制程序應以能減少可能出現(xiàn)的決策失誤或重大遺漏的標準來設計袁并確

5、保會計估計及其變更科學堯合理袁符合公司的實際情況遙源援對注冊會計師及會計師事務所的審計質量提出要求遙注冊會計師在審計中應根據(jù)獨立審計準則的要求袁以應有的職業(yè)謹慎態(tài)度實施審計袁獲取充分堯適當?shù)膶徲嬜C據(jù)袁對公司所做的會計估計和會計處理是否適當做出實質性的判斷袁并恰當?shù)匕l(fā)表審計意見遙不確定性事項的存在不等于審計范圍受到限制袁注冊會計師不得為規(guī)避自身的風險而在未實施必要的審計程序堯未取得必要的審計證據(jù)的情況下袁以存在重大不確定性為由袁以野無法判

6、斷冶代替審計結論袁混淆會計報表錯報與審計范圍受到限制的概念袁發(fā)表不恰當?shù)膶徲嬕庖娺b笫市場經(jīng)濟是以市場和價格為導向的競爭經(jīng)濟遙現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期利潤最大化袁而是如何取得長期競爭優(yōu)勢袁實現(xiàn)企業(yè)價值最大化遙盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢袁但無論采取哪一種方式都離不開成本管理遙成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分袁是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個重要途徑遙本文結合我國企業(yè)成本管理中存在的問題袁提出改善我國企業(yè)成本管理的幾點建議遙一

7、、我國企業(yè)成本管理中存在的問題員援成本管理觀念落后遙我國許多企業(yè)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)袁片面地從降低成本費用乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手袁強調節(jié)約和節(jié)省袁節(jié)約成了降低成本的基本手段遙從現(xiàn)代成本管理的視角來分析不難發(fā)現(xiàn)袁成本降低是有條件和限度的袁在某些情況下控制成本費用反而可能導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降袁這種成本管理是一種消極的成本管理遙因此袁企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本袁而且要關注產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的經(jīng)濟效益袁尤其是在科學技

8、術高速發(fā)展的今天袁企業(yè)單純依靠成本費用的降低來獲取競爭優(yōu)勢是不可能的遙在知識經(jīng)濟時代袁企業(yè)更多地應依靠技術的進步來獲取更大的收益遙圓援缺乏技術進步和管理創(chuàng)新的機制遙我國企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)相比較袁最大的差距在于管理思想的保守和技術更新的滯后遙我國企業(yè)比較重視引進和模仿而忽視發(fā)明和創(chuàng)新袁重視科研而忽視生產(chǎn)力的轉化袁重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織而忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)揮遙這樣做的結果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎上袁從節(jié)約角度去控制成本和降低成本遙然而

9、袁新技術堯新發(fā)明的運用遠比內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多遙猿援我國企業(yè)偏向于單一的成本控制遙在市場上袁真正有意義的成本控制是整個經(jīng)濟過程的成本控制袁是與產(chǎn)品有關的整個價值鏈中的所有因素的成本控制遙盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑袁許多企業(yè)提出全員堯全方位堯全過程的成本管理模式袁但在成本管理的現(xiàn)實操作中袁大如何加強我國企業(yè)成本管理援財會月刊淵綜合冤窯圓怨窯陰改革與發(fā)展窯陰部分企業(yè)仍舊把成本降低的著眼點放在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的單一

10、控制上袁忽視項目調研堯工藝設計堯產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響遙實際上袁正是這些被忽視的因素決定了怨園豫的產(chǎn)品成本袁從而足以決定企業(yè)命運遙因此袁企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本袁轉向核算整個價值鏈的成本袁與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本袁尋求收益最大化遙源援成本管理人員對企業(yè)產(chǎn)品了解不多遙我國企業(yè)負責成本核算的人員大多是剛出校門的財會專業(yè)畢業(yè)生袁他們剛剛踏出校門就開始從事成本管理工作袁或者是在會計或出納崗位上工作一段時間后就從事成本管

11、理工作遙由于沒有在采購堯設計堯工程堯生產(chǎn)堯銷售等部門輪過崗袁對具體產(chǎn)品了解不多袁因此他們在從事成本管理時往往視野較窄袁很難發(fā)現(xiàn)降低成本的新途徑遙緣援設備陳舊袁更新改造資金不足遙我國國有企業(yè)的設備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象遙有些企業(yè)采用不提或少提折舊的方式降低成本袁有些企業(yè)本應采用加速折舊法袁但考慮到抵稅等因素寧可采用直線法遙這勢必造成更新改造資金不足袁使得產(chǎn)品的競爭力逐漸下降遙許多企業(yè)的更新改造資金也主要依靠國家投入袁較少考慮自籌遙二、加強我

12、國企業(yè)成本管理的幾點建議員援樹立成本效益觀念遙企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想袁從野投入冶與野產(chǎn)出冶的對比分析來看待野投入冶成本的必要性堯合理性袁即以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價值袁以獲取更大的經(jīng)濟效益遙這里值得注意的是袁野盡可能少的成本付出冶與野減少支出降低成本冶是有區(qū)別的遙野盡可能少的成本付出冶不僅僅是節(jié)省或減少成本支出袁更主要的是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作遙例如袁在對市場需求進

13、行調查分析的基礎上袁認識到如果在產(chǎn)品原有功能的基礎上新增加某些功能會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高袁那么盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新功能會相應增加一部分成本袁但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力袁最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益袁這種成本的增加就符合成本效益原則遙又如袁引進新設備要增加開支袁但因此可以節(jié)省設備維修費和提高設備的使用效率袁從而提高企業(yè)的綜合效益遙野花錢是為了省錢冶就是成本效益觀念的體現(xiàn)遙總之袁在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管

14、理中袁應對比野產(chǎn)出冶看野投入冶袁研究成本與收益的關系袁不能片面地強調降低成本而不考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益遙圓援建立健全技術進步和管理創(chuàng)新機制遙技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為企業(yè)贏得高額利潤袁也使企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢遙因此袁我國企業(yè)應重視發(fā)明和創(chuàng)新袁重視科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化袁重視個人創(chuàng)造性的發(fā)揮袁建立起適合我國企業(yè)特點的技術進步和管理創(chuàng)新機制袁使我國企業(yè)能更好地應對國際上的競爭和挑戰(zhàn)遙同時袁國家要大刀闊斧地改革科研管理體制袁使科

15、研機構與企業(yè)堯高等院校聯(lián)系更加緊密袁走向市場袁形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制袁加大對科研人員的獎勵力度袁使科研成果盡快轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力遙猿援注重策略成本管理和價值鏈分析遙我國企業(yè)在成本管理上要能夠運用信息論和控制論方法袁實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式遙所謂價值鏈分析袁就是通過分析和利用企業(yè)內部與外部之間的相關活動來實現(xiàn)整個企業(yè)的策略目標袁實現(xiàn)成本的最小化遙它影響著產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)袁使項目調研堯產(chǎn)品設計堯材料供應堯生產(chǎn)

16、制造堯產(chǎn)品銷售堯倉儲運輸堯售后服務都成為成本控制的重點袁進行逐一的作業(yè)成本分析袁使管理人員對產(chǎn)品的生命周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解袁從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化遙目前袁我國的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢袁主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟堯生產(chǎn)建設投資大堯產(chǎn)品能耗物耗高袁這些都是由產(chǎn)品設計和工廠建設過程中忽視策略成本管理所造成的袁對產(chǎn)品成本影響深遠袁在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變遙要解決這一問題袁首先應對生產(chǎn)裝置即制造程序進行分析袁對確實不能產(chǎn)生

17、經(jīng)濟效益的應堅決予以淘汰袁對進行優(yōu)化后有生存能力的應盡快進行改造和優(yōu)化遙在今后的決策中袁應高度重視策略成本管理袁把策略成本管理作為決策的必經(jīng)程序袁對無成本分析的方案不予批準立項遙源援提高成本管理人員的素質遙針對我國成本管理人員經(jīng)驗不足的問題袁企業(yè)可以聘請在業(yè)界享有盛名的成本管理人員負責成本管理工作遙這些專家在從事成本管理工作之前袁通常都在采購堯設計堯工程堯生產(chǎn)堯銷售等部門輪流工作過袁具有發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力遙此外袁也可要求財會專業(yè)的

18、畢業(yè)生在從事成本管理工作前先到采購堯設計堯工程堯生產(chǎn)堯銷售等部門輪崗袁使他們熟悉企業(yè)的產(chǎn)品袁為以后從事成本管理工作打好基礎遙緣援對固定資產(chǎn)采用加速折舊提前報廢的方式遙企業(yè)為保持較高的生產(chǎn)效率袁提高產(chǎn)品技術水平袁應普遍采用加速折舊提前報廢的方式袁不斷進行設備的更新改造袁寧可繳納設備提前報廢的稅金袁也不能因避免繳稅而降低企業(yè)的競爭力遙企業(yè)更新改造資金主要應依靠自籌袁不能完全依賴國家投入遙綜上所述袁在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過