我國企業(yè)成本管理的研究.pdf

1、我國企業(yè)的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展有了一定的進步,但同國外工業(yè)發(fā)達國家相比仍有不小差距。我國企業(yè)在現(xiàn)代成本管理中必須加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和價值鏈的分析管理；注重質(zhì)量成本管理以減少產(chǎn)品的無形損失；重視企業(yè)成本信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理，從而合理有效地降低、控制成本以獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力。
　　上海建科檢驗有限公司隸屬于上海建筑科學(xué)研究院（集團）有限公司，主要從事建筑領(lǐng)域的檢查檢測工作。針對典型國有檢測機構(gòu)的特點，運用現(xiàn)代成本管理理論對檢驗公

2、司在轉(zhuǎn)制發(fā)展過程中進行科學(xué)成功的成本管理。
　　通過對企業(yè)、行業(yè)的價值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營環(huán)境的分析，明確檢驗公司在競爭市場的SWOT，以制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位。對公司進行全面的價值鏈分析，促進了公司快速發(fā)展，使得內(nèi)部流程日益優(yōu)化，檢測效率逐步提高，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展拓寬，經(jīng)濟效益逐年穩(wěn)步增長，行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。加強公司的質(zhì)量成本管理，隨著預(yù)防和鑒定成本投入的不斷加大，到2010年，公司的損失性成本已經(jīng)低于40％