戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用及其優(yōu)化研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,市場環(huán)境日益變幻莫測、全球競爭亦日趨激烈,企業(yè)為了提高運(yùn)營效率與顧客滿意度就不得不以戰(zhàn)略的眼光向成本要效益,而目前人力、物力成本都在上升,成本問題于是成為束縛我國企業(yè)發(fā)展的一個重要方面,企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,就必須將經(jīng)營管理目標(biāo)由短期轉(zhuǎn)向長期,以獲取穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的成本管理方法沒能將戰(zhàn)略的思想融入到成本管理模式,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真,戰(zhàn)略決策失效。在這種情況下,為了取得成本與競爭優(yōu)勢雙贏,戰(zhàn)略成本管理

2、應(yīng)運(yùn)而生。在國外,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用得非常普遍,學(xué)者對此也進(jìn)行了大量的研究,針對成本管理實(shí)踐,在理論上總結(jié)提煉出了克蘭菲爾德模式、羅賓·庫珀模式(ABC模式)、?？四Ｊ胶统杀酒髣澞Ｊ竭@四種比較典型的模式。在我國,對其也有了一定的理論研究和一些實(shí)際應(yīng)用事例,但對戰(zhàn)略成本管理模式的總體運(yùn)用狀況分析較少。鑒于戰(zhàn)略成本管理及其模式的重要性,本文認(rèn)為研究戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用,并優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理模式,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,也有利于推動相

3、關(guān)的理論與實(shí)踐應(yīng)用研究。
　　 本文運(yùn)用理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法,探討了戰(zhàn)略成本管理模式的優(yōu)化問題,同時(shí)分析了其在我國企業(yè)中的應(yīng)用。首先,本文對戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行概述,并比較其與傳統(tǒng)成本管理模式的區(qū)別,奠定了本文的理論基礎(chǔ)；接著,對戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)有的四種典型模式分別進(jìn)行描述與評價(jià),且重點(diǎn)分析這幾種典型模式目前在我國企業(yè)的應(yīng)用狀況,并選取一些典型的企業(yè)應(yīng)用案例進(jìn)行分析,肯定其在應(yīng)用中取得的成績,總結(jié)其在應(yīng)用中出現(xiàn)