我國企業(yè)成本管理系統(tǒng)改進探討.pdf

1、在我國，企業(yè)成本管理水平低，經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)濟效益差，一直是制約企業(yè)特別是國有企業(yè)生存、獲利和發(fā)展的重要因素。這里，既有成本意識淡化，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理理論、內(nèi)容、方法和體系過于僵化老化，缺乏系統(tǒng)性，不適應市場經(jīng)濟條件下成本管理的要求，因此迫切需要進行成本管理系統(tǒng)的改進和創(chuàng)新，以實現(xiàn)成本管理理論、內(nèi)容、方法的系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)創(chuàng)造成本優(yōu)勢進而獲取競爭優(yōu)勢的目標。 本文改進成本管理系統(tǒng)的基本思路是：一方面必須

2、突破傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛，將經(jīng)營機制和市場機制融入成本管理系統(tǒng)，形成成本經(jīng)營機制，同時將成本管理從時間和空間上進行拓展，樹立源流管理和作業(yè)管理的觀念；另一方面，在進行成本管理制度和方法的改進時，需要吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗和方法，并運用新的管理理念(作業(yè)管理)對傳統(tǒng)成本管理方法進行改進創(chuàng)新，從而取長補短，進一步完善成本管理制度和方法。 本文立足于全方位的成本管理，從三個方面——決策規(guī)劃系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和控制考核系統(tǒng)詳細闡述我國企業(yè)

3、成本管理系統(tǒng)的改進，著手建立科學的成本管理系統(tǒng)。決策規(guī)劃系統(tǒng)強調(diào)企業(yè)成本的決策屬性，通過投資前的結構性成本動因分析，確定影響成本的各類因素(規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術和多樣性等)，并做出合理規(guī)劃以構筑一個良好的成本態(tài)勢。之后通過目標成本決策，把成本控制的重心由制造階段轉移到設計階段，從設計源頭控制成本的發(fā)生，以降低后續(xù)制造階段的無謂浪費。核算系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、準確和相關的成本信息，是正確進行決策的信息源。成本信息的準確與否在于企

4、業(yè)的制造費用是否被合理分配，由于傳統(tǒng)成本核算方法不能準確地分配制造費用，在制造費用比重不斷增加的情況下，其缺陷一覽無遺。所以本文借鑒科學的作業(yè)成本計算方法，構建了以作業(yè)為中介的成本核算系統(tǒng)以提高成本信息的準確性?？刂瓶己讼到y(tǒng)則利用先進的作業(yè)管理理念對傳統(tǒng)的標準成本系統(tǒng)和責任成本系統(tǒng)進行改進。這兩種傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在新的經(jīng)濟環(huán)境下都面臨著一個自身無法解決的問題，即應用基礎不能適應現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境。因此本文通過將作業(yè)管理理念融入其中，形成以作