我國企業(yè)成本管理系統(tǒng)改進(jìn)探討.pdf

1、在我國，企業(yè)成本管理水平低，經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益差，一直是制約企業(yè)特別是國有企業(yè)生存、獲利和發(fā)展的重要因素。這里，既有成本意識(shí)淡化，成本控制力弱化的原因，更多的是成本管理理論、內(nèi)容、方法和體系過于僵化老化，缺乏系統(tǒng)性，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的要求，因此迫切需要進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)成本管理理論、內(nèi)容、方法的系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。 本文改進(jìn)成本管理系統(tǒng)的基本思路是：一方面必須

2、突破傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛，將經(jīng)營機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制融入成本管理系統(tǒng)，形成成本經(jīng)營機(jī)制，同時(shí)將成本管理從時(shí)間和空間上進(jìn)行拓展，樹立源流管理和作業(yè)管理的觀念；另一方面，在進(jìn)行成本管理制度和方法的改進(jìn)時(shí)，需要吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，并運(yùn)用新的管理理念(作業(yè)管理)對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，從而取長補(bǔ)短，進(jìn)一步完善成本管理制度和方法。 本文立足于全方位的成本管理，從三個(gè)方面——決策規(guī)劃系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和控制考核系統(tǒng)詳細(xì)闡述我國企業(yè)

3、成本管理系統(tǒng)的改進(jìn)，著手建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。決策規(guī)劃系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本的決策屬性，通過投資前的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，確定影響成本的各類因素(規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和多樣性等)，并做出合理規(guī)劃以構(gòu)筑一個(gè)良好的成本態(tài)勢(shì)。之后通過目標(biāo)成本決策，把成本控制的重心由制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)源頭控制成本的發(fā)生，以降低后續(xù)制造階段的無謂浪費(fèi)。核算系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確和相關(guān)的成本信息，是正確進(jìn)行決策的信息源。成本信息的準(zhǔn)確與否在于企

4、業(yè)的制造費(fèi)用是否被合理分配，由于傳統(tǒng)成本核算方法不能準(zhǔn)確地分配制造費(fèi)用，在制造費(fèi)用比重不斷增加的情況下，其缺陷一覽無遺。所以本文借鑒科學(xué)的作業(yè)成本計(jì)算方法，構(gòu)建了以作業(yè)為中介的成本核算系統(tǒng)以提高成本信息的準(zhǔn)確性?？刂瓶己讼到y(tǒng)則利用先進(jìn)的作業(yè)管理理念對(duì)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。這兩種傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都面臨著一個(gè)自身無法解決的問題，即應(yīng)用基礎(chǔ)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境。因此本文通過將作業(yè)管理理念融入其中，形成以作