我國企業(yè)兼并的實踐探討.pdf

1、本文分為六部分 第一部分，是對兼并的規(guī)定，本文比較分析了國內(nèi)對企業(yè)兼并四種不同的、具有代表性的理解，并提出了作者對企業(yè)兼并的理解，即:企業(yè)兼并是一個企業(yè)出于戰(zhàn)略的需要，而實施的旨在取得另一個企業(yè)的控制支配權而進行的產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或交易行為。第二部分，主要分析兼并對企業(yè)所具有的現(xiàn)實意義。文中提到了六種可能的理由:1，追求合理的規(guī)模經(jīng)濟，可以通過橫向兼并、同心兼并、垂直兼并的方式;2，實施復合多元化戰(zhàn)略;3，優(yōu)化企業(yè)組合;4.提高企業(yè)市

2、場能力;5。財務協(xié)同效應;6.取得“殼”資源，進入資本市場。 第三部分，重點分析了當前我國的企業(yè)兼并中存在的幾種風險，兼并本身就蘊含著無窮的風險，這在國內(nèi)外都是一較難解決的癥結。第四部分，主要研究了企業(yè)兼并的規(guī)范操作，它是一始于收購前的準備階段，終于周密計劃的合并后一體化的過程。第五部分，著重討論企業(yè)并后整合的有關問題，這也是本文的一個較為關鍵的部分，并不是每個兼并故事都有一個美好的結局。第六部分，結合一個比較典型的案例-香