中國企業(yè)兼并問題的探討和分析.pdf

1、摘 要本篇論文結(jié)合企業(yè)兼并的理論，運(yùn)用案例分析的方法，對(duì)中國企業(yè)兼并的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述和分析，井探討了企業(yè)兼并中目標(biāo)企業(yè)選擇的分析與價(jià)值估價(jià)的方法。文中闡述了目標(biāo)企業(yè)分析的內(nèi)容，并選用收益現(xiàn)值法，以實(shí)例說明目標(biāo)企業(yè)估價(jià)方法和兼并交易價(jià)格的確定。該方法在企業(yè)靛并操作中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇分析上具有～定的實(shí)用價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)兼并政府作用目標(biāo)企業(yè)凈現(xiàn)值法J { 十●： {；中國企業(yè)兼并問題的探討和分析目U 昌所謂企業(yè)兼并，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下

2、，以產(chǎn)權(quán)有條件轉(zhuǎn)讓、重組為途徑的企業(yè)擴(kuò)張行為。首先讓我們來看看兩個(gè)中國企業(yè)兼并的典型案例。案例一：北京齒輪總廠兼并北京朝陽金屬工藝制品廠1 9 8 7 年7 月2 5 日，北京齒輪總廠出資5 0 5 萬元，購買了朝陽金屬工藝制品廠．開創(chuàng)了我國全民企業(yè)間有償兼并的先例，在國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。北京齒輪總廠是北京市汽車工業(yè)總公司所屬的全民所有制企業(yè)。其實(shí)力雄厚，擁有固定資產(chǎn)8 7 0 0 萬元，主要生產(chǎn)設(shè)備達(dá)1 4 3 0 0 臺(tái)

3、．職- 1 “ 6 0 0 0 人，是目前全國最大的生產(chǎn)輕型汽車變速器專業(yè)廠家。該廠經(jīng)濟(jì)效益好，近年來平均每年實(shí)現(xiàn)利稅近3 0 0 0 萬元。北京朝陽金屬工藝制品廠，是北京朝陽區(qū)工業(yè)局所屬的全民所有制企業(yè)，廠區(qū)建筑面積2 ．8 萬平方米，固定資產(chǎn)凈值8 3 ．6 萬元，職工1 5 7 人。該廠自建廠以來，一直缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，多年處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，連年虧損，想通過聯(lián)合謀求生路。在我國汽車工業(yè)迅速發(fā)展的情況下，北京齒輪廠制定了新的發(fā)展目標(biāo)

4、，但受到了生產(chǎn)場地不足的制約。為了解決廠地狹小的問題．北京齒輪廠向朝陽區(qū)政府提出購買工藝制品廠納要求。朝陽區(qū)工業(yè)局很快和北京齒輪廠達(dá)成了購買協(xié)議。實(shí)踐證明，這次兼并取得了明顯的效果：第一，節(jié)約了大量投資．北京齒輪廠是大型國營企業(yè)．若要建成金屬工藝廠這么大的廠區(qū)至少需要投資2 0 0 0 萬元．采取兼并企業(yè)的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，北京齒輪廠只花l 5 0 萬元就形成了生產(chǎn)能力。第二，熊并使北京齒輪廠得以縮短建設(shè)周j 螅，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)