中國企業(yè)的跨國并購分析.pdf

1、該文以約翰.H.鄧寧教授的國際生產(chǎn)折衷理論為基本的研究框架,主要從企業(yè)自身和東道國區(qū)位選擇方面,對中國企業(yè)的跨國并購進(jìn)行分析,并提出建設(shè)性意見.該文共分四章,分別是緒論、中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析、案例分析、中國企業(yè)跨國并購的區(qū)位選擇.第一章緒論,主要是介紹當(dāng)前國際企業(yè)跨國并購的趨勢.在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,任何國家的企業(yè)的行為都不是孤立的,而是要將其融入到整個世界經(jīng)濟(jì)的大潮中加以分析.因此,通過對當(dāng)前國際上企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀與趨勢進(jìn)行研

2、究,我們可以對中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購所面臨的一般國際環(huán)境有一個了解,從而對后面幾章中將加以論述的中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀以及存在的問題、中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略等有一個更為深刻的認(rèn)識.第二章,論述的中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀和存在的問題,并針對中國企業(yè)跨國并購中表現(xiàn)出來的問題提出改進(jìn)的意見.第三章,中國企業(yè)跨國并購的案例分析,選取了TCL集團(tuán)收購德國施奈德集團(tuán)和萬象集團(tuán)收購美國UAI集團(tuán)兩個案例.選取這兩個案例是為了說明中國企業(yè)在跨國并購方面的幾個

3、趨勢:一是并購主體多元化,這兩這企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)比較有代表性,一個是國有大型企業(yè),一個是民營企業(yè),說明跨國并購已經(jīng)不再是少數(shù)企業(yè)的專利;二是這兩家企業(yè)并購的目的各不相同——前者是繞開歐盟的貿(mào)易壁壘,并購自己的競爭者,后者是收購自己的客戶,實(shí)現(xiàn)反向的OEM,但也有著一定的共同點(diǎn),那就是,這兩起并購都是企業(yè)按照競爭的要求做出的市場行為,說明中國企業(yè)跨國并購的行為已經(jīng)相對理性化,不再是"摸著石頭過河".第四章,中國企業(yè)跨國并購的區(qū)位選擇.該章第