中國企業(yè)跨國并購成敗影響因素分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球一體化的背景下，各國經(jīng)濟相互依存的程度越來越高。目前，我國已經(jīng)與220多個國家、地區(qū)有貿(mào)易往來，幾乎參加了所有主要的國際、區(qū)域組織。隨著經(jīng)濟總體環(huán)境的不斷改善，我國企業(yè)也在快速成長，他們中的一部分為了尋求更大的發(fā)展空間，響應(yīng)政府“走出去”的號召，積極拓展海外市場。因此，跨國并購作為一種重要的國際合作形式，在我國企業(yè)的發(fā)展歷程上扮演著越來越重要的角色。
　　然而，相較于全球平均水平，我國企業(yè)的跨國并購的嘗試成功率較低，大部

2、分企業(yè)或是無法順利完成并購交易，或是在并購之后遭遇整合和經(jīng)營的失敗。這種現(xiàn)象固然是我們不想看到的，因此對于研究跨國并購的成敗因素具有非常重要的意義。
　　基于以上背景和現(xiàn)狀，本文選取跨國并購作為研究對象，采用文獻研究和案例結(jié)合的方法，分析影響我國企業(yè)跨國并購結(jié)果的因素，并根據(jù)不同的因素提出建議，為我國企業(yè)的跨國并購嘗試指引方向。
　　本文的六個章節(jié)主要分為4個部分，第一部分明確了研究的背景、意義以及行文邏輯方法等，在全文有引

3、導(dǎo)和提綱的作用;第二部分研究了以FDI、跨國并購整合和成敗因素等理論的綜述、介紹跨國并購的概念和動機，并闡述我國跨國并購的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和特點，借用該領(lǐng)域權(quán)威文獻為全文奠定理論基礎(chǔ);第三部分是以中國海洋石油總公司的兩次跨國并購實踐為主線的案例分析，為實踐研究部分提供素材;最后一部分是研究結(jié)論和針對其提出的建議，是本文研究成果的陳述和總結(jié)。
　　本文的貢獻主要有以下兩個方面:第一，相比西方發(fā)達國家，我國企業(yè)跨國并購的實踐起步較晚，并

4、且由于我國國情和市場機制與前者不盡相同，因此展開該方面的研究對于我國企業(yè)的跨國并購嘗試具有指導(dǎo)意義;第二，在大量文獻研究的基礎(chǔ)上，展開對中海油并購美國優(yōu)尼科和加拿大尼克森的案例對比分析，以理論結(jié)合實踐的方法，采用新的視角更加直觀的解讀我國企業(yè)跨國并購的成敗影響因素，在采用新穎的研究方法很好的彌補了該領(lǐng)域研究的空白。
　　本文也有不足的方面，首先，本文所選的中海油并購尼克森石油公司的案例由于時間較近，部分研究可能受到時間和披露的限制