如何加強企業(yè)的成本管理

1、!“#$$%在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中!如何在滿足消費者需求的前提下!最大限度地降低成本!提高產(chǎn)品的價格競爭力!是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題“一般來說!加強企業(yè)成本管理應(yīng)主要做好以下方面工作“一!樹立全面的成本意識全面的成本意識主要包括#!“經(jīng)營者不應(yīng)該單純地看直接成本!更應(yīng)該看相對于銷售額的附加值比率“一般來說!商業(yè)的附加值是指銷售利潤!制造業(yè)等工業(yè)的附加值是指加工額!建筑業(yè)附加值是指完成加工額!這些數(shù)字相當(dāng)于附加值!附加值與銷售額之比為

2、附加值比率“近幾年!各行業(yè)的附加值比率平均為#制造業(yè)#!$%#&$!建筑業(yè)&’$%&($!批發(fā)業(yè)!($!零售業(yè))$“如果本公司數(shù)字比這些平均值低!說明直接成本花費過多“在這種情況下!努力降低進價!降低對外協(xié)作成本等!將成為經(jīng)營的首要任務(wù)“&“關(guān)注直接成本以外的成本!其衡量指標(biāo)為銷售管理比率“銷售管理費與銷售額之比即為銷售管理費比率“目前銷售管理費比率為#制造業(yè)!$!建筑業(yè)約!#$!批發(fā)業(yè)!$%!’$!零售業(yè)約&($“如超過了這個數(shù)值!則

3、說明應(yīng)降低銷售管理費“)“關(guān)注人事費用的大小“人事費與銷售額之比!即為人事費比率“平均值為#制造業(yè)!’$%!($!建筑業(yè)!&!%!)$!批發(fā)業(yè)超過$!零售業(yè)超過!)$“人事費過大時!由于不能降低工資!只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上!努力提高銷售額“二!降低成本計劃降低成本計劃可以分三步“第一步#分析企業(yè)的組織機構(gòu)!確定公司各個部門怎樣合理配置和改編“這里!應(yīng)把握控制范圍$合適的匯報層次$減化管理層次三個重要規(guī)則“第二步#分析經(jīng)營管理比

4、率“首先需要一組最近年%最好是!年&公司營運的詳細數(shù)據(jù)“了解這些數(shù)據(jù)相對于銷售量的百分比!再對這些數(shù)據(jù)進行宏觀分析!先找出毛利占銷售量百分比最高的年份!找出銷售成本$一般費用和行政管理費用$研究和開發(fā)費用及債務(wù)成本占銷售量比重最低的年份“接下來確定哪種成本是在正常值以內(nèi)!哪種成本占銷售量的百分比不必要地增加了“第三步#工作抽樣“工作抽樣是對工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動頻率和效率進行抽樣!能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度

5、“工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的雇員!或者是外部的在這方面有能力的咨詢專家來完成“通過工作抽樣能對機器和人員的利用率做出評估!可以確定本公司哪些工作點的人太多“三!管理好采購部門所有經(jīng)營者應(yīng)明確以下采購原則#!“實施彈性管理“允許采購部門運用其創(chuàng)造力$想象力和專業(yè)經(jīng)驗!隨機處理非常規(guī)問題!以盡可能低的價格采購部件和材料“&“不要吊死在一棵樹上“事實上!經(jīng)營者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競爭!這樣可以刺激他們降低某些材料的價格“)“做出準(zhǔn)確

6、的預(yù)測“企業(yè)必須能對原材料未來的走向及產(chǎn)品的趨勢做出預(yù)測!特別是那些較為短缺的原材料“四!重視產(chǎn)品創(chuàng)新利潤提高的一個重大機會在于對現(xiàn)有產(chǎn)品進行創(chuàng)新“一般來說!成功的產(chǎn)品創(chuàng)新可以使成本降低!$%!$“在勞務(wù)$材料和制造費方面都能得到大量的節(jié)省“不僅是市場中不再具有競爭力的產(chǎn)品需要進行創(chuàng)新!暢銷的產(chǎn)品也需要進行重新設(shè)計“五!竭力做好銷售預(yù)測在銷售預(yù)測分析中!有四個基本要素#%!&趨勢“它是指一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)長期的動向“%&&周期“是指較短的持

7、續(xù)時期!盡管一般不能規(guī)定其長短“通常以發(fā)展和緊縮的交替期為特征“%)&季節(jié)性變化“季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個時期內(nèi)!在每年的同一時期以大致相同的程度再發(fā)生“%#&不規(guī)則變化“是指具有經(jīng)濟影響的不可預(yù)見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果“例如!關(guān)鍵性工業(yè)中的罷工會引起不規(guī)則變化“在銷售預(yù)測中可以共同使用或分開使用這四種要素“!作者單位“鐵法煤業(yè)!集團#有限責(zé)任公司$文尉遲常瑞王恩啟徐玲管理天地管理天地管理天地管理天地管理天地“““““““’’’’’

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9、這些數(shù)字相當(dāng)于附加值!附加值與銷售額之比為附加值比率“近幾年!各行業(yè)的附加值比率平均為#制造業(yè)#!$%#&$!建筑業(yè)&’$%&($!批發(fā)業(yè)!($!零售業(yè))$“如果本公司數(shù)字比這些平均值低!說明直接成本花費過多“在這種情況下!努力降低進價!降低對外協(xié)作成本等!將成為經(jīng)營的首要任務(wù)“&“關(guān)注直接成本以外的成本!其衡量指標(biāo)為銷售管理比率“銷售管理費與銷售額之比即為銷售管理費比率“目前銷售管理費比率為#制造業(yè)!$!建筑業(yè)約!#$!批發(fā)業(yè)!$%!

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11、理層次三個重要規(guī)則“第二步#分析經(jīng)營管理比率“首先需要一組最近年%最好是!年&公司營運的詳細數(shù)據(jù)“了解這些數(shù)據(jù)相對于銷售量的百分比!再對這些數(shù)據(jù)進行宏觀分析!先找出毛利占銷售量百分比最高的年份!找出銷售成本$一般費用和行政管理費用$研究和開發(fā)費用及債務(wù)成本占銷售量比重最低的年份“接下來確定哪種成本是在正常值以內(nèi)!哪種成本占銷售量的百分比不必要地增加了“第三步#工作抽樣“工作抽樣是對工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動頻率和效率進行抽樣!能明顯地

12、反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度“工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的雇員!或者是外部的在這方面有能力的咨詢專家來完成“通過工作抽樣能對機器和人員的利用率做出評估!可以確定本公司哪些工作點的人太多“三!管理好采購部門所有經(jīng)營者應(yīng)明確以下采購原則#!“實施彈性管理“允許采購部門運用其創(chuàng)造力$想象力和專業(yè)經(jīng)驗!隨機處理非常規(guī)問題!以盡可能低的價格采購部件和材料“&“不要吊死在一棵樹上“事實上!經(jīng)營者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競爭!這樣可

13、以刺激他們降低某些材料的價格“)“做出準(zhǔn)確的預(yù)測“企業(yè)必須能對原材料未來的走向及產(chǎn)品的趨勢做出預(yù)測!特別是那些較為短缺的原材料“四!重視產(chǎn)品創(chuàng)新利潤提高的一個重大機會在于對現(xiàn)有產(chǎn)品進行創(chuàng)新“一般來說!成功的產(chǎn)品創(chuàng)新可以使成本降低!$%!$“在勞務(wù)$材料和制造費方面都能得到大量的節(jié)省“不僅是市場中不再具有競爭力的產(chǎn)品需要進行創(chuàng)新!暢銷的產(chǎn)品也需要進行重新設(shè)計“五!竭力做好銷售預(yù)測在銷售預(yù)測分析中!有四個基本要素#%!&趨勢“它是指一系列經(jīng)

14、濟數(shù)據(jù)長期的動向“%&&周期“是指較短的持續(xù)時期!盡管一般不能規(guī)定其長短“通常以發(fā)展和緊縮的交替期為特征“%)&季節(jié)性變化“季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個時期內(nèi)!在每年的同一時期以大致相同的程度再發(fā)生“%#&不規(guī)則變化“是指具有經(jīng)濟影響的不可預(yù)見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果“例如!關(guān)鍵性工業(yè)中的罷工會引起不規(guī)則變化“在銷售預(yù)測中可以共同使用或分開使用這四種要素“!作者單位“鐵法煤業(yè)!集團#有限責(zé)任公司$文尉遲常瑞王恩啟徐玲管理天地管理天地管理天