企業(yè)如何加強(qiáng)基層成本管理

1、《冶金財會2001年第1期(總第188期)基層是企業(yè)是各項工作的落腳點(diǎn)，也是生產(chǎn)制造成本直接發(fā)生的場所，更是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉。因此，加強(qiáng)企業(yè)基層成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。本文將淺述目前企業(yè)基層成本管理中應(yīng)解決的幾個問題，以利借鑒。1克服短期行為?；鶎映杀竟芾矶喽唐谛袨椋^少從長遠(yuǎn)持續(xù)地降低成本上考慮。如進(jìn)行人工成本管理，常常從“降低成本”的角度出發(fā)，使用年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工；但從“成本優(yōu)勢”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從

2、長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭相對年輕、文化程度高的員工。這樣，既可以獲得較長時期降低人工成本的效果，也有利于職工素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到企業(yè)長期有效地降低成本的目的。2把成本控制作為企業(yè)基層文化建設(shè)的一部分。只有把成本控制意識和企業(yè)文化融合在一起，作為日常工作的一項自發(fā)行為，使基層員工充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的重要性，對成本管理和控制有足夠的重視，才能形成從自身做起，積極主動地強(qiáng)化成本意識，在實際工作中自覺減少損失浪費(fèi)，把控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。3加強(qiáng)

3、目標(biāo)成本管理?；鶎映杀竟芾碇?，多注重事中和事后管理，忽視事前管理，目標(biāo)成本管理較弱，以致造成只顧眼前降低成本的做法。企業(yè)成本管理所追求的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低的途徑，并鼓勵有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的成本目標(biāo)，從而加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，站在較高的角度去降低成本。如基層員工的工作中發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品可增加某種功能，雖導(dǎo)致制造成本上升，卻能提高產(chǎn)品的性能和競爭力，就應(yīng)努力去做。職工要是抱著目標(biāo)成本管理與己無關(guān)、認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情的態(tài)度，就不會

4、積極去做這些有益的工作?？梢?，加強(qiáng)基層的目標(biāo)成本管理，促使其統(tǒng)籌兼顧，以局部利益】2服從整體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變自身狀況，這樣才能真正達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。4從滿足用戶需要出發(fā)改進(jìn)工作。基層成本管理，往往重視從消耗總量上降低成本，輕視從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法人手提高工作效率而達(dá)到降低成本的目的?；鶎討?yīng)常常分析用戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)弄清產(chǎn)品和服務(wù)工作哪些需要改進(jìn)哪些需要加強(qiáng)補(bǔ)充或取消哪些需要簡化

5、。如果完全依靠當(dāng)事部門人員的設(shè)想行事，就很難有所突破和創(chuàng)新。應(yīng)該和相關(guān)部門和專業(yè)人員配合，使改善后的工作程序和方法符合工作的需要，找出無效工作，為從消耗總量上降低成本找到途徑。5從企業(yè)整體效益出發(fā)抓好成本管理。不能把成本管理的目的單純歸結(jié)為降低成本，把節(jié)約作為降低成本的基本手段，而應(yīng)把成本管理看作是為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)的重要工作?，F(xiàn)代成本管理的目的，應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，

6、以提高經(jīng)濟(jì)效益。成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該提倡以較低的成本升幅，取得更高使用價值，從而大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6重視對經(jīng)濟(jì)信息的收集和利用。企業(yè)基層往往認(rèn)為，信息管理和收集是上級的事情，沒有意識到成本控制和管理信息的緊密聯(lián)系，對信息收集和管理常采取漠視的態(tài)度，平時只注重感性分析，許多重要數(shù)據(jù)也只能憑經(jīng)驗而定。面對日益激增的信息和綜合管理問題，企業(yè)基層應(yīng)建立一套信息

7、收集管理系統(tǒng)，以此來幫助員工管理好自己的人、財、物，綜合利用企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，把有限的人、財、物變成巨大的能量釋放出來，向管理要效益，不斷把降成本工作推向新的深度和廣度。(作者單位：三鋼(集團(tuán))公司)責(zé)任編輯殷德蒼萬方數(shù)據(jù)基層是企業(yè)是各項工作前落費(fèi)點(diǎn)，也是生產(chǎn)制造成本直接發(fā)生的場費(fèi)，更是企業(yè)偌造效益的主事是。理此，如強(qiáng)企業(yè)基層或本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要靠證G本文將法述呂前企業(yè)基層戚本管理中應(yīng)磐決的幾個問題，1.1剝借鑒

8、。1.克服短期行為?；鶎悠荼竟芾矶噫R期有為，較少從長遠(yuǎn)寄續(xù)建降建成本上考慮。如進(jìn)有人工成本管理，常常從“萍低或本“的角度出發(fā)，要扉年齡組對較大、技術(shù)黑壤程度高的員工望從“成本優(yōu)勢“的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)室從長遠(yuǎn)擊發(fā)雇匍裙對年輕、文生程度高的員工。這樣，既可以在得較長時期降每人工成本的效果，也有親i于軍工素質(zhì)的不靡提高，達(dá)到企業(yè)長期有效撞降最成本的呂的。2.把成本控制作為企業(yè)基層文化建設(shè)的一部分。只有組成本控羈意識和企業(yè)文化融合在一起，作為5常

9、工作的一凄自發(fā)行為，使基層雖工充分認(rèn)識到企業(yè)薛低或本的重要性，對戚本管理和主制有足夠的重視，才能形成從自身做起，積攝主動地強(qiáng)住戚本意識，在實際工靠中自覺藏少攝失最費(fèi)，擔(dān)控制或本當(dāng)作吉己應(yīng)該做的事情。3.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理?；鶎悠荼竟芾碇?，多注重事中和事后管理，蔥視事前管理，自標(biāo)或本管理鼓弱，以致造成只顏眼前降珉戚本的散法。企業(yè)戚本管理費(fèi)逅求的是不擺害企業(yè)競爭邊位繭提下的或本降髦的途徑，并鼓崩有勤于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力韻或本吾標(biāo)，從商擁強(qiáng)昌在草

10、成本管蟹，站在較高的意度去辭低成本。如基罩員工民工作中發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品可增搖某種功能，雖導(dǎo)致制造成本上升，卻撞提高產(chǎn)品的性能和競爭力，就應(yīng)努力去做。飄工要是捏著自蒜戚本管理與己無關(guān)、認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情的牽度，就不會棋接去做這些有益的工撐。可見，如強(qiáng)基層的自標(biāo)或本管理，但使其統(tǒng)籌兼顧，以尾部利益12《冶金財會)2001年第1黯總第188期襄從整體承j益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)和i益，并努力改變自身狀況，這樣才能真正達(dá)到降懾戚本、提高經(jīng)濟(jì)效益曲昌的。4

11、.從滿足用戶需要出發(fā)改造工作?；鶎踊虮竟芾恚匾曋魅讼目偭可涎虮?，輕視從建變工作程序、工ff“內(nèi)容、工ff“方法人手提高工作效率商達(dá)到陣琵戚本的昌的?；鶎討?yīng)常常分析用戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)弄清產(chǎn)品和盟務(wù)工作曙些需要改進(jìn)曙些需要擺強(qiáng)補(bǔ)充或取浩疇些霆要簡化。如果完全恢靠當(dāng)事部口人雖的設(shè)想行事就提難者所突疆和刨薪。應(yīng)該和輯關(guān)部1和專業(yè)人員配合，使改善后的工作程序和方法持合工靠的需要，我出無效工作，為從消耗總量上陣每成本拉flj途徑

12、。5.從企業(yè)整體效益出友抓好成本管理。不能捏成本管理的昌的單純白結(jié)為降能成本，捏節(jié)約作為降最戚本的基本手段，而應(yīng)把成本管理看作是為企業(yè)整個經(jīng)營管理攝務(wù)的重要工在。理代戚本管理的呂前，應(yīng)該是以思可鍾少的戚本支出，獲得盡可能多的使用份瑩，從麗為辣取利揭提供盡可能好的基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益?；虮狙Φ褪怯袟l件和限度的，在某些情況下控翻成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品螢量和企業(yè)效益的下降。望此，金盤應(yīng)該提倡Vl較策的戚本升蝠，取得更高使用銹恒，從商大大提高

13、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6.重視對經(jīng)濟(jì)信息的收集和利用。企業(yè)基層往往認(rèn)為，信息管理和收集是上級的事情，沒有意識到成本控棋和管理信患的緊密聯(lián)系，對信患收集和管理常采取要視的態(tài)度，手時夾注重感性分棒，許多重要數(shù)據(jù)也只能憑經(jīng)驗雨定。噩對自益激增的信息和綜合管理問題，企業(yè)基層應(yīng)建立一套信阜較集管理系統(tǒng)，以此來幫爵員工管理好言己的人、肅、輯，綜合利m企業(yè)資囂，優(yōu)先企盤人力資攝結(jié)梅，挺有霞的人、貫、物變成巨大的能量釋放出來，向營理要效益，不酷把陣成本工作掛向

14、新的深度租「霞。(作者單位:三鋼(集團(tuán))公司)責(zé)任編輯殷德蒼《冶金財會2001年第1期(總第188期)基層是企業(yè)是各項工作的落腳點(diǎn)，也是生產(chǎn)制造成本直接發(fā)生的場所，更是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉。因此，加強(qiáng)企業(yè)基層成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。本文將淺述目前企業(yè)基層成本管理中應(yīng)解決的幾個問題，以利借鑒。1克服短期行為。基層成本管理多短期行為，較少從長遠(yuǎn)持續(xù)地降低成本上考慮。如進(jìn)行人工成本管理，常常從“降低成本”的角度出發(fā)，使用年齡相對較大

15、、技術(shù)熟練程度高的員工；但從“成本優(yōu)勢”的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭相對年輕、文化程度高的員工。這樣，既可以獲得較長時期降低人工成本的效果，也有利于職工素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到企業(yè)長期有效地降低成本的目的。2把成本控制作為企業(yè)基層文化建設(shè)的一部分。只有把成本控制意識和企業(yè)文化融合在一起，作為日常工作的一項自發(fā)行為，使基層員工充分認(rèn)識到企業(yè)降低成本的重要性，對成本管理和控制有足夠的重視，才能形成從自身做起，積極主動地強(qiáng)化成本意識，在實際工

16、作中自覺減少損失浪費(fèi)，把控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。3加強(qiáng)目標(biāo)成本管理?；鶎映杀竟芾碇?，多注重事中和事后管理，忽視事前管理，目標(biāo)成本管理較弱，以致造成只顧眼前降低成本的做法。企業(yè)成本管理所追求的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低的途徑，并鼓勵有助于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的成本目標(biāo)，從而加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，站在較高的角度去降低成本。如基層員工的工作中發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品可增加某種功能，雖導(dǎo)致制造成本上升，卻能提高產(chǎn)品的性能和競爭力，就應(yīng)努力去做。職工

17、要是抱著目標(biāo)成本管理與己無關(guān)、認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情的態(tài)度，就不會積極去做這些有益的工作?？梢?，加強(qiáng)基層的目標(biāo)成本管理，促使其統(tǒng)籌兼顧，以局部利益】2服從整體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變自身狀況，這樣才能真正達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。4從滿足用戶需要出發(fā)改進(jìn)工作?；鶎映杀竟芾?，往往重視從消耗總量上降低成本，輕視從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法人手提高工作效率而達(dá)到降低成本的目的。基層應(yīng)常常分析用戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)弄清

18、產(chǎn)品和服務(wù)工作哪些需要改進(jìn)哪些需要加強(qiáng)補(bǔ)充或取消哪些需要簡化。如果完全依靠當(dāng)事部門人員的設(shè)想行事，就很難有所突破和創(chuàng)新。應(yīng)該和相關(guān)部門和專業(yè)人員配合，使改善后的工作程序和方法符合工作的需要，找出無效工作，為從消耗總量上降低成本找到途徑。5從企業(yè)整體效益出發(fā)抓好成本管理。不能把成本管理的目的單純歸結(jié)為降低成本，把節(jié)約作為降低成本的基本手段，而應(yīng)把成本管理看作是為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)的重要工作?，F(xiàn)代成本管理的目的，應(yīng)該是以盡可能少的成本支出

19、，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該提倡以較低的成本升幅，取得更高使用價值，從而大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6重視對經(jīng)濟(jì)信息的收集和利用。企業(yè)基層往往認(rèn)為，信息管理和收集是上級的事情，沒有意識到成本控制和管理信息的緊密聯(lián)系，對信息收集和管理常采取漠視的態(tài)度，平時只注重感性分析，許多重要數(shù)據(jù)也只能憑經(jīng)驗而

20、定。面對日益激增的信息和綜合管理問題，企業(yè)基層應(yīng)建立一套信息收集管理系統(tǒng)，以此來幫助員工管理好自己的人、財、物，綜合利用企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，把有限的人、財、物變成巨大的能量釋放出來，向管理要效益，不斷把降成本工作推向新的深度和廣度。(作者單位：三鋼(集團(tuán))公司)責(zé)任編輯殷德蒼萬方數(shù)據(jù)基層是企業(yè)是各項工作前落費(fèi)點(diǎn)，也是生產(chǎn)制造成本直接發(fā)生的場費(fèi)，更是企業(yè)偌造效益的主事是。理此，如強(qiáng)企業(yè)基層或本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要靠證G本

21、文將法述呂前企業(yè)基層戚本管理中應(yīng)磐決的幾個問題，1.1剝借鑒。1.克服短期行為?；鶎悠荼竟芾矶噫R期有為，較少從長遠(yuǎn)寄續(xù)建降建成本上考慮。如進(jìn)有人工成本管理，常常從“萍低或本“的角度出發(fā)，要扉年齡組對較大、技術(shù)黑壤程度高的員工望從“成本優(yōu)勢“的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)室從長遠(yuǎn)擊發(fā)雇匍裙對年輕、文生程度高的員工。這樣，既可以在得較長時期降每人工成本的效果，也有親i于軍工素質(zhì)的不靡提高，達(dá)到企業(yè)長期有效撞降最成本的呂的。2.把成本控制作為企業(yè)基層文化建

22、設(shè)的一部分。只有組成本控羈意識和企業(yè)文化融合在一起，作為5常工作的一凄自發(fā)行為，使基層雖工充分認(rèn)識到企業(yè)薛低或本的重要性，對戚本管理和主制有足夠的重視，才能形成從自身做起，積攝主動地強(qiáng)住戚本意識，在實際工靠中自覺藏少攝失最費(fèi)，擔(dān)控制或本當(dāng)作吉己應(yīng)該做的事情。3.加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。基層戚本管理中，多注重事中和事后管理，蔥視事前管理，自標(biāo)或本管理鼓弱，以致造成只顏眼前降珉戚本的散法。企業(yè)戚本管理費(fèi)逅求的是不擺害企業(yè)競爭邊位繭提下的或本降髦的

23、途徑，并鼓崩有勤于增強(qiáng)企業(yè)競爭實力韻或本吾標(biāo)，從商擁強(qiáng)昌在草成本管蟹，站在較高的意度去辭低成本。如基罩員工民工作中發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品可增搖某種功能，雖導(dǎo)致制造成本上升，卻撞提高產(chǎn)品的性能和競爭力，就應(yīng)努力去做。飄工要是捏著自蒜戚本管理與己無關(guān)、認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事情的牽度，就不會棋接去做這些有益的工撐?？梢?，如強(qiáng)基層的自標(biāo)或本管理，但使其統(tǒng)籌兼顧，以尾部利益12《冶金財會)2001年第1黯總第188期襄從整體承j益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)和i益，并努力改

24、變自身狀況，這樣才能真正達(dá)到降懾戚本、提高經(jīng)濟(jì)效益曲昌的。4.從滿足用戶需要出發(fā)改造工作?；鶎踊虮竟芾?，往往重視主人消耗總量上薛慨或本，輕視從建變工作程序、工ff“內(nèi)容、工ff“方法人手提高工作效率商達(dá)到陣琵戚本的昌的?；鶎討?yīng)常常分析用戶需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)弄清產(chǎn)品和盟務(wù)工作曙些需要改進(jìn)曙些需要擺強(qiáng)補(bǔ)充或取浩疇些霆要簡化。如果完全恢靠當(dāng)事部口人雖的設(shè)想行事就提難者所突疆和刨薪。應(yīng)該和輯關(guān)部1和專業(yè)人員配合，使改善后的工作程序和方法持合

25、工靠的需要，我出無效工作，為從消耗總量上陣每成本拉flj途徑。5.從企業(yè)整體效益出友抓好成本管理。不能捏成本管理的昌的單純白結(jié)為降能成本，捏節(jié)約作為降最戚本的基本手段，而應(yīng)把成本管理看作是為企業(yè)整個經(jīng)營管理攝務(wù)的重要工在。理代戚本管理的呂前，應(yīng)該是以思可鍾少的戚本支出，獲得盡可能多的使用份瑩，從麗為辣取利揭提供盡可能好的基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益?；虮狙Φ褪怯袟l件和限度的，在某些情況下控翻成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品螢量和企業(yè)效益的下降。望此，金

26、盤應(yīng)該提倡Vl較策的戚本升蝠，取得更高使用銹恒，從商大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6.重視對經(jīng)濟(jì)信息的收集和利用。企業(yè)基層往往認(rèn)為，信息管理和收集是上級的事情，沒有意識到成本控棋和管理信患的緊密聯(lián)系，對信患收集和管理常采取要視的態(tài)度，手時夾注重感性分棒，許多重要數(shù)據(jù)也只能憑經(jīng)驗雨定。噩對自益激增的信息和綜合管理問題，企業(yè)基層應(yīng)建立一套信阜較集管理系統(tǒng)，以此來幫爵員工管理好言己的人、肅、輯，綜合利m企業(yè)資囂，優(yōu)先企盤人力資攝結(jié)梅，挺有霞的人、貫、