上海天祥健臺制藥機(jī)械有限公司新一期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海天祥健臺制藥機(jī)械有限公司在二十世紀(jì)末曾經(jīng)制訂了并實施了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一定成效，基本實現(xiàn)前階段的戰(zhàn)略指標(biāo)。隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，公司將圍繞新的形勢，針對本公司自身情況，制訂新的戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。 本文首先將對前幾年公司制定的舊發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行回顧，并使用SWOT分析法指出舊戰(zhàn)略的成功和不足之處。接著將對當(dāng)前制藥機(jī)械行業(yè)的國內(nèi)外社會和市場環(huán)境進(jìn)行分析，指出其當(dāng)前的市場趨勢的變化給公司經(jīng)營環(huán)境帶來的影響，在分析公司

2、內(nèi)部環(huán)境的情況后，同時也了解了公司目前以及未來發(fā)展道路上存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了制定新一期發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。新發(fā)展戰(zhàn)略主要關(guān)注以下幾方面： 1、市場發(fā)展戰(zhàn)略： 公司要求營銷人員樹立以“市場需求為依據(jù)，市場競爭為導(dǎo)向”的觀念。在明確了公司市場發(fā)展戰(zhàn)略是市場最大化后，針對戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了新的措施，如完善銷售渠道、調(diào)整營銷人員結(jié)構(gòu)、利用公司現(xiàn)有品牌運作、市場拓展的長短期目標(biāo)等。 2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略： 產(chǎn)品發(fā)展

3、戰(zhàn)略的明確目標(biāo)是產(chǎn)品的多元化和差異化競爭戰(zhàn)略，避開公司在某些產(chǎn)品上的弱勢項目，大力發(fā)展公司的核心產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品，培養(yǎng)明星產(chǎn)品，不與對手在我們的弱項上競爭而是利用公司的制造和技術(shù)優(yōu)勢，在高端產(chǎn)品市場上建立陣地。 3、產(chǎn)品制造戰(zhàn)略： 利用公司通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的機(jī)會，將產(chǎn)品制造中暴露出來的問題解決，在提高產(chǎn)品制造質(zhì)量、提高加工精度上下工夫的同時，公司將要求產(chǎn)品制造部門控制生產(chǎn)成本，注意公司的整體經(jīng)營效益。

4、 4、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略： 配合公司的“差異化競爭戰(zhàn)略”，要求技術(shù)開發(fā)人員能夠獨立自主地開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合市場需求的產(chǎn)品，使公司能擁有自己的產(chǎn)品核心技術(shù)。在鼓勵技術(shù)人員加快產(chǎn)品從設(shè)計到投入生產(chǎn)周期，引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)方案設(shè)計上，也明確了具體做法。文章的最后是新戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的可行性分析，分別從人、財、物等幾方面進(jìn)行了評估。根據(jù)實際資源獲取能力和競爭力分析，認(rèn)為新戰(zhàn)略還是有可行性的，關(guān)鍵是管理者要懂得企業(yè)經(jīng)營必須考慮到企業(yè)內(nèi)