提高基層機構(gòu)贏利能力的幾點思考

1、提高基層機構(gòu)贏利能力的幾點思考提高基層機構(gòu)贏利能力的幾點思考作為商業(yè)性保險公司，其本質(zhì)特征就是實現(xiàn)利潤的最大化。干保險的人都知道，我們經(jīng)營的是風(fēng)險，贏利能力建設(shè)是一項復(fù)雜的問題，我就從基層機構(gòu)的角度出發(fā)，談幾點個人初淺的認(rèn)識。一、加一、加強提高提高贏利能力的教育。利能力的教育。首先，我們一定要下力氣教育全體員工，牢固樹立危機意識、責(zé)任意識。弄清我們干什么的、為什么干、怎么干、為誰干？開展“我為公司作貢獻(xiàn)”主題教育系列活動，對過去工作進行

2、“回頭看”，圍繞提高贏利能力，對照個人職責(zé)，利用反面典型，堅持“四查二改一提高”，即：查工作失誤、查跑冒滴漏、查鋪張浪費、查徇私舞弊；改進工作作風(fēng)，改善經(jīng)營現(xiàn)狀提高贏利能力。形成人人講效益的濃烈氛圍。二、加大培二、加大培訓(xùn)的力度。的力度。公司的人員構(gòu)成非常復(fù)雜，來自各行各業(yè)，即使是非常優(yōu)秀的，也需要用的文化來統(tǒng)一思想行動、感召員工。為了節(jié)省經(jīng)費，可以由上級公司統(tǒng)一開發(fā)課件，下發(fā)基層單位。增強針對性、實用性，既要有教育內(nèi)容，也要有專業(yè)知識

3、、制度流程等。三、加三、加強績強績效考核。效考核。根據(jù)基層經(jīng)營機構(gòu)的規(guī)模、綜合費用情況制定前、后線工資總額，按季考核，理賠費用實行?？顚Ｓ?，經(jīng)營費用實行預(yù)撥制。對費用超額的，給予延撥、少撥。四、四、嚴(yán)格落格落實制度，加制度，加強監(jiān)強監(jiān)督管理。督管理。兩核工作是贏利能力的重中之重。一是要嚴(yán)格核保制度。除了我們要熟悉和掌握核保政策以外，還要走出去，做好現(xiàn)場風(fēng)險查勘工作，多走、多看、多問，從而避免“關(guān)門核?！?、“一刀切”現(xiàn)象。對于虧損險種，我