提升企業(yè)管理水平必須首先解決經營理念問題

1、第1頁提升企業(yè)管理水平必須首先解決經營理念問題(中鐵二十一局集團第四工程有限公司張生貴)企業(yè)經營理念是指包括企業(yè)核心價值觀、市場觀、社會觀、文化觀、人才觀等的綜合體，是一個企業(yè)人格化的個性特征，是一種文化的精神內核。它決定了企業(yè)如何處理與市場、社會、用戶、員工等利益相關者的利害關系，并處處指導和約束企業(yè)的經濟行為，從物質層面、行為層面、制度層面和精神層面由淺入深地外化出一個企業(yè)鮮明的精神實質和價值取向，是企業(yè)立足市場的靈魂和取得用戶信賴

2、的基本保障，同時也是企業(yè)角逐市場的核心競爭力，是企業(yè)社會行為的決定性要素。思想的先進性首先來源于人對客觀世界的認識，來源于對事物深入的觀察與思考，來源于真誠面對自我的良好品質，也來源于科學而正確的理論指導。技術的先進性取決于思想的先進性，表現(xiàn)為正確理論體系指導下，人類認識世界、改造世界、控制事物發(fā)展方向的能力。因此，思想的先進性決定了技術的先進性。企業(yè)管理也必須遵循這個基本原理，所以要搞好企業(yè)管理必須首先解決思想先進性問題，即解決張生貴

3、男中鐵二十一局集團第四工程有限公司副總經濟師第3頁念入手，積極探索所有制的多種實現(xiàn)形式，實施企業(yè)資產多元化和投資主體多元化組合，建立了有限責任公司和股份有限公司，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實行嚴格的公司制管理，的確收到了良好的效果，在一段時間的經營運作后改變了企業(yè)面貌，提升了企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)的市場競爭力，比如四川的二灘水電站、海南的新大洲、上海的華源集團等，這是充分領悟了市場經濟，并按照市場經濟規(guī)律辦事的結果，是思想與技術良好嫁接的

4、結果，是思想與技術共同的成功。但同時，不可忽略的是，在這場國企改革轟轟烈烈的實踐中，更多的企業(yè)經營績效不盡人意，難以實現(xiàn)原本的規(guī)劃目標。有的沒有充分解決經營理念的問題，盲目從形式上追求公司制，造成管理失控和過渡階段管理真空。制度的不完善、不系統(tǒng)，致使企業(yè)決策者和管理者深感千頭萬緒卻不知問題出在哪里，也不知道從哪里下手，造成企業(yè)管理階段性混亂，而這種混亂對改革重組中的國企往往是致命的。正如吳敬璉先生所言：“……我們經濟學的底子太差了，外國