新建2012上半年設(shè)備管理總結(jié)

1、2012上半年設(shè)備管理總結(jié)設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的管理工作。設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。圍繞這兩點(diǎn)我們電儀車(chē)間開(kāi)展了大量工作。嚴(yán)抓三級(jí)巡檢，確保設(shè)備安全安全運(yùn)行，嚴(yán)抓設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，提高設(shè)備有效運(yùn)行率。上半年5臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)行率為62%，中心站設(shè)備運(yùn)

2、行率為99.82%。沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障原因影響生產(chǎn)。規(guī)范整理記錄臺(tái)賬，按照不重復(fù)精簡(jiǎn)而不缺失的原則，我們對(duì)空壓站的記錄進(jìn)行了合并整理，3月份各車(chē)間電工合并到電儀車(chē)間后，我們又對(duì)各個(gè)配電室的記錄進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。對(duì)中心站和儀表班的記錄進(jìn)行了必要的補(bǔ)充，如水源地和赤泥庫(kù)變壓器的巡檢記錄，線路的巡檢記錄等。完善了儀表班部分設(shè)備的臺(tái)賬，如被燒車(chē)間的皮帶秤和濃相輸送等加大隱患排查和處理力度，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。先后查出80余條設(shè)備隱患，并及時(shí)的排

3、除。重點(diǎn)的有分解車(chē)間晶種泵電機(jī)引出線發(fā)熱。由于柳絮多風(fēng)道堵塞導(dǎo)致1、2、3#隔膜泵變頻器工作溫度高，我及時(shí)協(xié)同調(diào)度和車(chē)間在當(dāng)天晚上就對(duì)變頻器進(jìn)行了吹掃清理。2#棒磨機(jī)斷路器在維護(hù)試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)由于機(jī)械卡死是斷路器拒動(dòng)，我們及時(shí)的更換了備用短路器，避免了更大事故的發(fā)生。1#球磨電纜引入線電纜頭輕微放電，我們及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)整改。中心站主變中性點(diǎn)放電計(jì)數(shù)器接線不規(guī)范，我們利用原有物資進(jìn)行了整改等。加大紅旗設(shè)備評(píng)比力度，激勵(lì)員工維護(hù)設(shè)備的積極性。深