設(shè)備管理組2011年上半年工作總結(jié)

1、設(shè)備管理組設(shè)備管理組2011年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)、、主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容（一）2011年1～6月份設(shè)備管理指標(biāo)的完成情況：1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率95.5%；2、主要設(shè)備故障停機(jī)率0.66%；3、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率76.37%；4、設(shè)備進(jìn)行一級保養(yǎng)共計650臺次0501002010年96.380.7669.32011年上半年95.50.6676.37完好率故障率利用率（二）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的管理1、對全公司2

2、2臺重點(diǎn)設(shè)備制作了可視化日點(diǎn)檢表和周點(diǎn)檢表，并下發(fā)到相關(guān)車間貼于設(shè)備的明顯部位，便于點(diǎn)檢和檢查。2、、對重點(diǎn)加工設(shè)備編制了使用維護(hù)保養(yǎng)說明書并下發(fā)到車間操作人員續(xù)，完成西開醫(yī)院的電梯年審工作。2、配合西電集團(tuán)公司進(jìn)行聯(lián)合安全大檢查。（五）、生產(chǎn)設(shè)備的故障修理及改造。1、完成廠內(nèi)車輛修理42臺次，吊車維修20余次、電機(jī)修理48臺次。對全公司設(shè)備提供日常維修的技術(shù)支持，能夠準(zhǔn)確測繪各種損壞零件的圖紙并及時的提出更換零件的圖號和明細(xì)。2、完成

3、金工車間滲碳爐修理工程，焊接車間開式喉口固定臺壓力機(jī)改造數(shù)控沖孔生產(chǎn)線改造工程、戶縣10噸工業(yè)鍋爐維修工程等。3、對生產(chǎn)車間數(shù)控設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)的故障，技術(shù)組的數(shù)控維修人員能夠及時進(jìn)行處理，無法修復(fù)的故障及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家的售后人員進(jìn)行修復(fù)。共處理車間設(shè)備重大故障修理4臺次（焊接車間龍門立加、金工車間復(fù)合加工中心、臥式加工中心、互感器車間平行繞線機(jī)），臨時性修理100多臺次。4、設(shè)備備件16月共下計劃505項(xiàng)，共完成437項(xiàng)，完成率87

4、%，其余未完成項(xiàng)及時與供應(yīng)處聯(lián)系，核對、督促，及時辦理設(shè)備備件、工具備件入庫。（六）、對2008版質(zhì)量管理體系文件和2005版管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制、修訂和審批。二、存在的主要問題二、存在的主要問題（一）、公司2009年度發(fā)生的維修費(fèi)用為2575796元，2010年度發(fā)生的維修費(fèi)用為1932994元，同比下降了25%；2011年上半年度共發(fā)生維修費(fèi)用1016721元（含尚未支付費(fèi)用124238元），比2010年上半年度的1094662元下降了