機(jī)務(wù)檢修班前班后會(huì)

1、機(jī)務(wù)檢修班早例會(huì)制度機(jī)務(wù)檢修班早例會(huì)制度一、早會(huì)時(shí)間：每天早7:40。二、早會(huì)地點(diǎn)：辦公樓一樓111會(huì)議室。三、早會(huì)組織：早會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)務(wù)班組織，檢修班長(zhǎng)主持。四、參與人員：機(jī)務(wù)檢修班全體成員。五、早會(huì)的內(nèi)容及程序1、由班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)名，并記錄當(dāng)天的出勤情況。2、員工上崗簽字薄簽字3、由機(jī)務(wù)各專業(yè)匯報(bào)昨天的工作情況和今天的工作計(jì)劃，由專工或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。4、各專業(yè)匯報(bào)順序：汽機(jī)、鍋爐、燃機(jī)。5、各專業(yè)匯報(bào)是否有需要協(xié)調(diào)的工作。6、由檢

2、修班長(zhǎng)對(duì)昨天的工作作出總結(jié)，并對(duì)當(dāng)天的工作做好安排。7、學(xué)習(xí)近期廠公司、集團(tuán)公司下發(fā)的文件。8、周一早會(huì)也是一周的安全例會(huì)，由檢修班長(zhǎng)對(duì)上周安全工作做出總結(jié)，進(jìn)行安全教育，并對(duì)本周工作提出要求。六、會(huì)議紀(jì)律1、會(huì)議期間手機(jī)一律打到震動(dòng)或靜音，手機(jī)響鈴一次考核100元。2、無故遲到者每人次最低考核50元。機(jī)務(wù)檢修班班前、班后會(huì)制度機(jī)務(wù)檢修班班前、班后會(huì)制度一、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)務(wù)檢修班班前班后會(huì)制度，以切實(shí)解決生產(chǎn)中的各類問題，不做表面文章。二、

3、班前會(huì)應(yīng)在機(jī)務(wù)檢修班早例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行，8:30前結(jié)束。班后會(huì)應(yīng)在下午5:00后進(jìn)行，班前班后時(shí)間原則上不許超過15分鐘。三、班前班后會(huì)由班長(zhǎng)主持，班長(zhǎng)不在指定專人主持。四、班前會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：1、了解班組成員身體、精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振情緒不良者，不準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。2、班長(zhǎng)必須清楚和明確當(dāng)天的工作任務(wù)和工作方法，根據(jù)工作內(nèi)容，對(duì)每項(xiàng)工作合理安排工作負(fù)責(zé)人，并對(duì)工作提出具體要求。3、對(duì)每項(xiàng)工作做好事故預(yù)想，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好防范措施。4