材料管理及其核算處理建議

1、材料管理及有關(guān)核算處理建議材料管理及有關(guān)核算處理建議材料管理及其核算處理對(duì)公司整個(gè)開發(fā)成本的控制有著舉足輕重的影響，此環(huán)節(jié)的管理及核算處理得不好，將會(huì)造成項(xiàng)目成本的失控。我認(rèn)為應(yīng)從材料的計(jì)劃—采購—保管使用這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，并結(jié)合成本核算，以實(shí)現(xiàn)降低開發(fā)成本的目的。材料管理應(yīng)做好事前計(jì)劃工作。首先由工程部相關(guān)技術(shù)人員先期依據(jù)施工圖、施工方案以及相關(guān)項(xiàng)目的材料消耗定額等具體要求進(jìn)行工程預(yù)算、編制材料的需用計(jì)劃需用計(jì)劃并及

2、時(shí)傳遞給采購部門。采購部門再依據(jù)整個(gè)材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)以及供求狀況制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃，以求合理確定進(jìn)貨批量與批次，減少資金占用，對(duì)部分材料實(shí)時(shí)采購，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低材料儲(chǔ)存成本，從而降低材料費(fèi)支出。對(duì)材料采購實(shí)行嚴(yán)格管理。一是要建立材料市場(chǎng)信息庫材料市場(chǎng)信息庫、建立供應(yīng)商檔案供應(yīng)商檔案，根據(jù)市場(chǎng)和物資流的變化情況，定期對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)情況進(jìn)行分析比較和嚴(yán)格評(píng)審，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰的原則，選擇各方面都比較好的供應(yīng)商為合作者，從而有效地

3、提高了采購質(zhì)量。二是要進(jìn)行市場(chǎng)比價(jià)采購。在大宗采購的價(jià)格，供應(yīng)商的選擇，采購資金的預(yù)算等都要先做計(jì)劃，采購申請(qǐng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能實(shí)施。除招標(biāo)選定供應(yīng)商外，每一項(xiàng)采購項(xiàng)目，起碼都要有三個(gè)以上報(bào)價(jià)單位，并按照價(jià)格，質(zhì)量，交貨期等擇優(yōu)選取。當(dāng)材料到達(dá)倉庫時(shí)，采購部門和倉庫保管部門匯同驗(yàn)收，倉管員應(yīng)及時(shí)填制“收料單”（須同時(shí)登記數(shù)量與單價(jià)），辦理材料的驗(yàn)收入庫手續(xù)。收料單宜采取一式叁聯(lián)式，存根聯(lián)由倉管人員留底并據(jù)以登記材料明細(xì)賬（同時(shí)登記數(shù)量