材料管理及其核算處理建議

1、材料管理及有關核算處理建議材料管理及有關核算處理建議材料管理及其核算處理對公司整個開發(fā)成本的控制有著舉足輕重的影響，此環(huán)節(jié)的管理及核算處理得不好，將會造成項目成本的失控。我認為應從材料的計劃—采購—保管使用這三個環(huán)節(jié)入手，加強管理，嚴格監(jiān)控，并結合成本核算，以實現(xiàn)降低開發(fā)成本的目的。材料管理應做好事前計劃工作。首先由工程部相關技術人員先期依據(jù)施工圖、施工方案以及相關項目的材料消耗定額等具體要求進行工程預算、編制材料的需用計劃需用計劃并及

2、時傳遞給采購部門。采購部門再依據(jù)整個材料市場的價格趨勢以及供求狀況制定采購計劃采購計劃，以求合理確定進貨批量與批次，減少資金占用，對部分材料實時采購，實現(xiàn)零庫存，降低材料儲存成本，從而降低材料費支出。對材料采購實行嚴格管理。一是要建立材料市場信息庫材料市場信息庫、建立供應商檔案供應商檔案，根據(jù)市場和物資流的變化情況，定期對供應商的資質情況進行分析比較和嚴格評審，實行動態(tài)調整，優(yōu)勝劣汰的原則，選擇各方面都比較好的供應商為合作者，從而有效地

3、提高了采購質量。二是要進行市場比價采購。在大宗采購的價格，供應商的選擇，采購資金的預算等都要先做計劃，采購申請由主管領導審批后才能實施。除招標選定供應商外，每一項采購項目，起碼都要有三個以上報價單位，并按照價格，質量，交貨期等擇優(yōu)選取。當材料到達倉庫時，采購部門和倉庫保管部門匯同驗收，倉管員應及時填制“收料單”（須同時登記數(shù)量與單價），辦理材料的驗收入庫手續(xù)。收料單宜采取一式叁聯(lián)式，存根聯(lián)由倉管人員留底并據(jù)以登記材料明細賬（同時登記數(shù)量