材料管理計(jì)劃

1、材料管理計(jì)劃一、計(jì)劃管理1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙計(jì)算材料用料數(shù)量，與預(yù)算清單進(jìn)行對(duì)比，制定用料計(jì)劃表，作為以后審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。2、在施工過程中，如果工程量變更，項(xiàng)目部調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，并記錄在案，作為審核采購(gòu)及付款的依據(jù)之一。二、采購(gòu)申請(qǐng)1、單體負(fù)責(zé)人要了解施工進(jìn)度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。2、單體負(fù)責(zé)人根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購(gòu)單，申購(gòu)單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求

2、、最遲到貨時(shí)間等。3、申購(gòu)單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，提交給材料員。三、材料采購(gòu)1、材料員根據(jù)項(xiàng)目部的申購(gòu)單的要求進(jìn)行采購(gòu)，保證材料供應(yīng)及時(shí)。2、材料員要廣泛了解市場(chǎng)信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項(xiàng)目部周邊材料供應(yīng)情況。3、材料員在采購(gòu)前要向供應(yīng)商詢價(jià)，要進(jìn)行價(jià)比三家，將附有對(duì)比說明的采購(gòu)方案提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4、按照公司的規(guī)定完成招標(biāo)采購(gòu)流程或公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，材料員才可以采購(gòu)。在材料質(zhì)量滿足施工要求的前提下，選擇向報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商采購(gòu)

3、四、驗(yàn)收及入庫1、把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，材料員和質(zhì)量員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)已核準(zhǔn)的申購(gòu)單和送貨單，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。8、露天存放的物資在指定的場(chǎng)地上堆放整齊，根據(jù)需要做好防護(hù)、墊蓋處理，

4、定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。9、金屬材料、機(jī)電配套件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。10、對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。11、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資，要存放在單獨(dú)設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。六、退貨規(guī)定1、退貨條件：（1）發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。（2）材料經(jīng)兩次以上換貨后