某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、浙江浙江XXXX股份有限公司股份有限公司新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的一、培訓(xùn)目的1.使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2.使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3.傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4.規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。5.幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6.引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)內(nèi)容二、培訓(xùn)內(nèi)容1.公司介紹及企業(yè)文化2.公司基本管理制度3.基本人事制度4.工傷與保險(xiǎn)5.消防與

2、安全知識(shí)6.5s現(xiàn)場(chǎng)管理7.產(chǎn)品質(zhì)量控制8.工藝流程9.各車間介紹10.各車間內(nèi)部制度11.各車間崗位操作三、三、培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類1.崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上午體檢，下午12:30——15:10由制造部培訓(xùn)專員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。之后分配車間。每周星期三上午由制

3、造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場(chǎng)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:00——11:00培訓(xùn)課時(shí)為4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消1.參保、退保等流程14:40—15:10社保篇2.工傷申報(bào)1..簽訂勞動(dòng)合同2.人事錄入、廠牌制作3.分配進(jìn)入車間15:10—17:00入職篇4.安排宿舍08:00—08:101.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料(

4、培訓(xùn)記錄表等)1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定2.宿舍管理08:10—09:00制度篇3.凈化區(qū)管理1.質(zhì)量對(duì)于的重要性09:00—09:40品質(zhì)篇2.日常生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)提升1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理的含義2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法09:50—10:10現(xiàn)場(chǎng)篇3.公司5S推行舉例1.消防知識(shí)（含滅火器使用、應(yīng)急消防知識(shí)）10:10—10:50安全篇2.安全生產(chǎn)（含安全意識(shí)提升、日常生產(chǎn)安全）次日上午上午10:50—11:20考核篇對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核2.入職后車