某軟件公司績效考核管理辦法

1、XXX科技有限公司績效考核管理辦法20169進行監(jiān)督。2、項目經理考核項目立項時，由項目經理與公司簽訂項目目標并根據目標制定項目計劃報公司評審，通過評審后項目經理對項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本項目《月度工作計劃》并與各部門負責人充分溝通，經上級主管領導審核后于每月8號前將項目計劃分解給各個部門并報人力資源部備案；在月末項目經理根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導根據項目經理月初制定的工作計劃的完成情況，對項目經理月度考核目標

2、的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司QA小組每月將對項目經理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。3、員工考核每月5號前各部門負責人根據項目及部門月度工作目標，指導幫助員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，員工根據上月工作計劃進行自評，部門負責人根據月度初下達給員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部匯總并報公司總經理

3、審核。公司QA小組每月將對各部門打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。4、周工作計劃制度①《周工作計劃》的制定及報送：Ⅰ、制定：每位員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔媱潯返膶崿F。Ⅱ、報送：系統(tǒng)負責人、部門負責人在每周部門例會上向公司領導報送，部門員工向部門經理報送。Ⅲ、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門經理報送下個計劃周期的《周工作計劃》；②《周工作計劃》