水景施工組織設(shè)計

1、上海新園林實業(yè)有限公司1華潤萬象城西入口水景景觀工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：項目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日上海新園林實業(yè)有限公司34.3確保計劃實施的主要措施4.3.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進(jìn)行，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，定期開碰頭會，確保工程按計劃實施。4.3.2編制施工組織設(shè)計，做到各項工作事先

2、心中有數(shù)，計劃先行。4.3.3在學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計交底的前提下，對施工中可能遇到的疑難問題，盡可能在施工前獲得解決。4.3.4強(qiáng)化計劃管理，生產(chǎn)工作以計劃為中心、在計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，有關(guān)工作做到事先預(yù)控。4.3.5加強(qiáng)平衡調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調(diào)狀況，隨時進(jìn)行平衡調(diào)度，使影響進(jìn)度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。4.3.6加強(qiáng)同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見，碰到疑難問題，必須達(dá)到共識后才能實施。4.3.7依據(jù)以往施工經(jīng)驗，

3、安裝預(yù)埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。五、施工組織機(jī)構(gòu)及人力動員計劃五、施工組織機(jī)構(gòu)及人力動員計劃5.1組織準(zhǔn)備5.1.1組建技術(shù)力量（1）施工技術(shù)方面必須具有較強(qiáng)的獨立工作能力。要求技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；（2）項目技術(shù)部繼續(xù)不斷地要進(jìn)行有關(guān)貫標(biāo)和技術(shù)