江西美佛兒國際學(xué)校績效考核制度(精)

1、國際教育集團(tuán)國際教育集團(tuán)江西美佛兒國際學(xué)校江西美佛兒國際學(xué)?？冃Э己酥贫瓤冃Э己酥贫刃氯A信管理顧問公司制作2003年11月績效考核制度第2頁第一章一章總則總則第一條第一條.績效考核目的（一）通過對(duì)組織、個(gè)人績效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；（二）績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員

2、工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；（三）績效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。第二條第二條.績效考核用途（一）了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，為員工的薪酬決策、升降調(diào)任和離職提供依據(jù)；（二）了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；（三）為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第三條第三條.績效考核原則（一）公開：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的

3、，考核過程是公開的、制度化的；（二）客觀：用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；（三）溝通：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行績效溝通，同時(shí)聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核者能夠合理地進(jìn)行考核結(jié)果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善；（四）時(shí)效性：績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次考核中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。第四條第四條.績效考核