淺談如何做好施工進(jìn)度的管理

1、淺談如何做好工程施工進(jìn)度管理淺談如何做好工程施工進(jìn)度管理深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司蔡希杰文一、前言一、前言工程施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的先后順序進(jìn)行合理安排，然后確定各個(gè)工序所需的時(shí)間，并根據(jù)邏輯關(guān)系繪制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在之后的工程施工過程中根據(jù)該計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析原因并作出合理的調(diào)整。施工進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等

2、多方面的因素。它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，再簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是指在工程施工過程中采用計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四種手段使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的進(jìn)度如期完成。通過施工進(jìn)度管理可以有效地保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減小各單位各部門相互之間的干擾，最終在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、施工前做好進(jìn)度策劃二、施工前做好進(jìn)度策劃工程合同簽訂后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織啟動(dòng)總體施工進(jìn)度策劃。包括制定工程

3、施工部署、根據(jù)合同要求制定施工總進(jìn)度目標(biāo)和總體控制性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及施工場(chǎng)地布置、主要資源（施工機(jī)械、勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料等）投入、建設(shè)單位工期節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求等。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度策劃，具體要求做到以下幾點(diǎn)：1、編制的進(jìn)度策劃方案要有針對(duì)性，符合工程施工需求進(jìn)度策劃方案編制依據(jù)：施工合同、施工圖紙、《鵬城建筑施工管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《鵬城建筑集團(tuán)建筑安裝工程工期定額標(biāo)

4、準(zhǔn)》、建設(shè)單位工期要求（含總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、現(xiàn)行施工類規(guī)范等。編制前應(yīng)熟悉施工圖紙，熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況等，充分考慮到施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)狀況，考慮到資源的限制或缺陷，對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地條件、周邊交通條件、供水、供電等問題應(yīng)清楚。2、進(jìn)度策劃不能過粗或過細(xì)進(jìn)度策劃太粗會(huì)難以控制施工任務(wù)的展開，不易發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工延計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，定期（至少每周一次）檢查施工進(jìn)度完成情況，檢查各類施工資源

5、實(shí)際投入情況，與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、施工員等關(guān)鍵項(xiàng)目管理人員匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2）完善例會(huì)制度①項(xiàng)目部每月召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)②項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。（3）建立溝通渠道建立項(xiàng)目進(jìn)度管理工作微信群，人員包括各單位負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，每天現(xiàn)場(chǎng)存在的問題可直接在微信群上溝通；（4）項(xiàng)目部每月應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后作原因分析，收集進(jìn)度影響因素，對(duì)可以索賠的工期應(yīng)及時(shí)進(jìn)行

6、索賠。5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)報(bào)審流程、公司項(xiàng)目管理流程（特別各類報(bào)審流程，計(jì)劃安排應(yīng)預(yù)留所需時(shí)間），必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題培訓(xùn)及宣講。6、項(xiàng)目施工應(yīng)做到策劃先行、技術(shù)先行，施工前做好各類計(jì)劃、技術(shù)方案等。7、施工過程應(yīng)注重各工序交接條件，做好事前交底，不影響下個(gè)工序的施工進(jìn)度。四、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理四、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程施工進(jìn)入裝修階段，分包單位多，往往進(jìn)度管理不盡人意，各單位相互影響，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)及管理，為確?？傮w進(jìn)度

7、計(jì)劃，分包工程施工進(jìn)度管理做好以下幾點(diǎn)：1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地交叉、工序穿插處理等）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。2、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。3、分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案應(yīng)得到總