沈陽東軟軟件股份有限公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、跨入新世紀(jì)后,中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn).科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展,市場(chǎng)運(yùn)行體系日臻完善,給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇.在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的背景條件下,企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作提出了更高的要求,培訓(xùn)體系的建立與完善就成了許多企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)工作之一.沈陽東軟軟件股份有限公司經(jīng)過十年的快速發(fā)展,已成為國(guó)內(nèi)IT行業(yè)著名的企業(yè)解決方案提供商.為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,

2、公司的努力完善自己的培訓(xùn)體系.該文中的東軟培訓(xùn)是作者在參閱東軟股份全部2002年和部分2003年的培訓(xùn)記錄、東軟內(nèi)刊、東軟內(nèi)網(wǎng)和劉積仁等老師的講話的基礎(chǔ)上整理而成,向讀者提供了一個(gè)完整的東軟股份培訓(xùn)體系.該文應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)模型,從培訓(xùn)需求的確定,培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置,培訓(xùn)計(jì)劃的制定,培訓(xùn)實(shí)施到培訓(xùn)效果評(píng)估的完整過程,同時(shí)兼顧公司戰(zhàn)略、員工發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)管理四個(gè)維度,從新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等五個(gè)方面,