火電廠燃料管理事例(二)

1、【標(biāo)題】火電廠燃料管理事例（二）【事件描述】采樣過(guò)程中出現(xiàn)混樣2011年6月24日凌晨3：00的采樣過(guò)程中，采樣班員工將4912811、1590150兩節(jié)車皮的不同礦方煤樣混成一個(gè)樣?！臼录治觥勘纠忻枋龅氖录`反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“采樣完畢后，必須及時(shí)取出存樣袋放入對(duì)應(yīng)車皮號(hào)，并立即密封，從存樣口放入存樣柜?！钡囊?guī)定，出現(xiàn)了混樣。主要原因是采樣班新到崗員工上崗前培訓(xùn)不到位，技能操作水平差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，采樣機(jī)操作人員與現(xiàn)場(chǎng)

2、指揮人員溝通不清晰，工作期間聯(lián)系混亂?！臼录己恕勘敬位鞓邮录胁蓸訖C(jī)操作員楊負(fù)主要責(zé)任，處罰楊100元，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮、開(kāi)邊門的張及肖處罰50元，采樣班長(zhǎng)唐負(fù)管理責(zé)任，處罰50元。【事件點(diǎn)評(píng)】采樣環(huán)節(jié)是火電廠采制化工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果采樣環(huán)節(jié)都出了錯(cuò)，那么隨后的制樣及化驗(yàn)環(huán)節(jié)也便跟著出錯(cuò)。所以必須加強(qiáng)管理，采樣崗位的員工必須具備高度的責(zé)任心和廉政意識(shí)。針對(duì)此次事件，燃料管理部必須進(jìn)一步完善機(jī)械采樣操作流程管理，加強(qiáng)計(jì)量人員修改