王小虎先進(jìn)個(gè)人事跡材料

1、因?yàn)闊釔郏詧?zhí)著記榆鋼燒結(jié)分廠20112012雙文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人王小虎王小虎在2010至今擔(dān)任榆鋼燒結(jié)分廠成本核算員，隨著國際金融市場競爭日趨激烈，鋼鐵行業(yè)微利時(shí)代的來臨，生產(chǎn)成本體系運(yùn)行逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，而作為燒結(jié)分廠成本控制的執(zhí)行著，他便擔(dān)負(fù)起了分廠成本體系建設(shè)和運(yùn)行、生產(chǎn)過程的反饋與指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制等重任，作為有著多年生產(chǎn)一線工作經(jīng)驗(yàn)的他，通過不斷提高理論知識(shí)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，以實(shí)事求是、善于思考

2、、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度和熱情，在這個(gè)看似普通平凡的崗位上，發(fā)揮著自己的光和熱。他充分履行崗位職責(zé)，尤其在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神武裝頭腦，在政治上、思想上、行動(dòng)上同上級(jí)黨委保持高度一致，自覺加強(qiáng)對(duì)世界觀的改造，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)項(xiàng)目攻關(guān)”、“助推發(fā)展、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“挖潛增效主

3、題活動(dòng)”及“合理化建議”等主題教育活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，為燒結(jié)分廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一立足崗位，履行職責(zé)一立足崗位，履行職責(zé)在擔(dān)任成本協(xié)辦期間，他以履行崗位職責(zé)，充分挖掘經(jīng)濟(jì)配料潛力，降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本為己任，不斷優(yōu)化和完善成本核算體系建議。建議要求對(duì)影響煤破系統(tǒng)產(chǎn)能瓶頸的煤篩進(jìn)行擴(kuò)容改造，并針對(duì)煤三皮帶返料重復(fù)破碎造成1mm粒級(jí)增加的操作不規(guī)范問題，提出在煤三皮帶安裝料量限位，實(shí)現(xiàn)與煤一皮帶給料電

4、振電器自動(dòng)聯(lián)鎖，最終實(shí)現(xiàn)定量給料的建議，以上建議于2012年2月實(shí)施后，得到了良好效果，煤破系統(tǒng)產(chǎn)量明顯提升，系統(tǒng)故障率大大降低，目前，燒結(jié)固體燃耗由2011年54.62kgt降低至目前的53.95kgt。同時(shí)，由于配入混合料焦粉粒級(jí)組成優(yōu)化，尤其1mm粒級(jí)的嚴(yán)格控制，使得燒結(jié)靜電除塵灰殘?zhí)亢坑汕捌诘?0%降低至5%，除塵灰自燃現(xiàn)象再未發(fā)生。三深入一線，破解難題三深入一線，破解難題他沒有只把成本控制停留在數(shù)據(jù)和報(bào)表上，把問題停留在分析

5、匯報(bào)和總結(jié)材料上，而是上升到分析判斷，提前預(yù)知和預(yù)防上。常常以鉆牛角尖的精神解決問題的根源，用敏銳的觀察力和判斷力，培養(yǎng)了善于解決現(xiàn)場問題的能力。燒結(jié)生產(chǎn)成本控制主要是原料、燃料、熔劑和動(dòng)力能源的消耗上，對(duì)于物料消耗控制，用他的話通俗的講就是：“成本控制就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就是計(jì)劃部門給出消耗計(jì)劃，我們嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行的好，成本就好，執(zhí)行不好成本就偏離計(jì)劃”。可是，說起來簡單做起來難。由于燒結(jié)使用原料種類多而雜，原料供應(yīng)來源多、計(jì)量流程尚不完善