現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位

1、根據(jù)你的工作時(shí)間，簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，請(qǐng)舉例。（1000字左右，可另附紙）醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求的同時(shí)，已逐步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營管理同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場(chǎng)已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會(huì)計(jì)師的角色定位已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算分析者轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源價(jià)值

2、的管理者和績(jī)效管理的主導(dǎo)者。1、流程系統(tǒng)的控制者隨著醫(yī)院管理需求的變化，財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過去多年來主要是反映情況、提供信息的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運(yùn)用信息、控制經(jīng)營活動(dòng)并參與決策的主動(dòng)性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會(huì)計(jì)師既要在事前參與醫(yī)院的規(guī)劃管理，做好事前預(yù)測(cè)，又要在事中利用信息化手段，通過預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控，事后通過績(jī)效考核做好保障。2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與

3、者戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營專長(zhǎng)及可用資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)醫(yī)院目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會(huì)計(jì)師必須立足于醫(yī)院現(xiàn)有的資金供給與未來需求，從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地提出可行性建議，真正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展需求的前提上，從財(cái)務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體檢合作項(xiàng)目等投資計(jì)劃，

4、成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項(xiàng)目，從而有效地保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。3、資源價(jià)值的管理者如何從經(jīng)濟(jì)管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價(jià)值，是作為一名總會(huì)計(jì)師需要考慮的重要問題。舉例來說，設(shè)備可行性報(bào)告的制定和論證必不可少，這應(yīng)是設(shè)備采購與否的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理者必須嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購置、人力資源財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)鎖定在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)而進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制活動(dòng)上?；谶@

5、種戰(zhàn)略考慮，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計(jì)劃和控制職能。而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于對(duì)經(jīng)營活動(dòng)過程的記錄和經(jīng)營成果的核算!相應(yīng)的兩項(xiàng)本能性職能：反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運(yùn)營層面!而財(cái)務(wù)管理多處于內(nèi)在的、深層次的理財(cái)關(guān)系層面，它們總是通過各自特定職能!共同在企業(yè)價(jià)值管理工程中各司其職，添磚加瓦。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。它具有參謀助手、效益管理與監(jiān)督職能等作用。做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益、增強(qiáng)

6、醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。目前醫(yī)院管理存在問題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理意識(shí)和方法欠缺，資金價(jià)值概念模糊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，預(yù)算管理滯后，成本核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績(jī)效管理尚處于低水平。圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心，針對(duì)存在問題，從財(cái)務(wù)角度提出以下對(duì)策與建議：1、更新財(cái)務(wù)觀念!明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國家、集體、個(gè)人的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場(chǎng)份額。2、

7、調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，綜合醫(yī)院既綜合又突出重點(diǎn)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)專業(yè)重點(diǎn)?？啤⒓蔽Ｖ卦\治。3、實(shí)行全面預(yù)算，對(duì)一定期間經(jīng)營目標(biāo)#經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效約束。4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。明確資金的時(shí)間價(jià)值概念，樹立投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保資產(chǎn)的價(jià)值增值，實(shí)行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買不用。只注重投資不注重回報(bào)的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。5、實(shí)施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升，還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證