生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號：CMSC001簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應(yīng)急計劃管理辦法1、目、目的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應(yīng)中斷、勞動辦短缺、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、計劃超出設(shè)備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應(yīng)急措施的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行。2、適用范適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生、生產(chǎn)應(yīng)產(chǎn)應(yīng)急處理組織組織3.1生產(chǎn)應(yīng)急處理小組：組長：何旭光副組長：唐健組員：張道順、杜雪

2、梅、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責職責4.1生產(chǎn)部負責應(yīng)急計劃的編制和組織實施。4.2生產(chǎn)部負責勞動力短缺時準備和實施應(yīng)急計劃。4.3質(zhì)檢負責市場退貨時準備和實施應(yīng)急計劃。4.4采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時準備和實施應(yīng)急計劃。4.5物管部負責非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準備和實施應(yīng)急計劃。5、生、生產(chǎn)應(yīng)產(chǎn)應(yīng)急程序急程序5.1當停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施(一種或多種)。

3、A)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)保養(yǎng)及備件管理。5.5.2當發(fā)生關(guān)鍵設(shè)備故障后所管設(shè)備人員應(yīng)安排緊急搶修并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間將此信息通知生產(chǎn)部如在短時間內(nèi)無法恢復(fù)正常應(yīng)采取以下相應(yīng)措施(一種或多種):A)安排委托外加工處理B)采用更快速的運輸方式交貨C)通知客戶請求延緩交期。5.5.3采購部應(yīng)主動收集關(guān)鍵設(shè)備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù)以便在關(guān)鍵設(shè)備故障時為委托外加工處理提供便利。5.5.4生產(chǎn)部收集關(guān)鍵設(shè)備維修服務(wù)商的信息數(shù)據(jù)以便

4、關(guān)鍵設(shè)備故障內(nèi)部無法排除時及時尋求外部支持。5.5.5生產(chǎn)線1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線是關(guān)鍵設(shè)備。5.6市場退貨的應(yīng)急措施:A)由質(zhì)檢調(diào)查退貨原因，如退貨品可以通過返工返修的方式，質(zhì)檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工返修，如退貨品不能通過返工返修處理時，生產(chǎn)部反饋給采購部安排緊急補貨生產(chǎn)。5.7生產(chǎn)計劃超產(chǎn)應(yīng)急措施5.7.1當月、周計劃采購部下發(fā)至生產(chǎn)部，計劃員編制計劃后發(fā)現(xiàn)當月、周產(chǎn)