生產(chǎn)應急預案

1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件文件編號：CM-SC-001 簽發(fā)：現(xiàn)場生產(chǎn)應急計劃管理辦法1、目 、目 的 為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產(chǎn)品交付，必需對公司內(nèi)有可能發(fā)生的、影響生產(chǎn)的事件，如供應中斷、勞動辦短缺、關鍵及主要設備故障、計劃超出設備產(chǎn)能等突發(fā)性事件，規(guī)定應急措施的對策，維護生產(chǎn)活動的正常進行。2、適用范 適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生 、生產(chǎn)應 產(chǎn)應急處理組織 組織 3

2、.1 生產(chǎn)應急處理小組：組 長：何旭光 副組長：唐健組 員：張道順、杜雪梅 、馬存志、周經(jīng)緯、張靜4、職責 職責4.1生產(chǎn)部負責應急計劃的編制和組織實施。4.2生產(chǎn)部負責勞動力短缺時,準備和實施應急計劃。4.3質檢負責市場退貨時準備和實施應急計劃。4.4采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時,準備和實施應急計劃。4.5物管部負責非正常原因影響產(chǎn)品交期時，準備和實施應急計劃。5、生 、生產(chǎn)應 產(chǎn)應急程序 急程序5.1 當停水、停電影響到生產(chǎn)

3、計劃無法順利實施時，生產(chǎn)部應根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施(一種或多種)。A) 優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn); 保養(yǎng)及備件管 理。 5.5.2 當發(fā)生關鍵設備故障后,所管設備人員應安排緊急搶修,并評估內(nèi)部維修的可行性及大致時間,將此信息通知生產(chǎn)部,如在短時間內(nèi)無法恢復正常,應采取以下相應措施(一種或多種): A) 安排委托外加工處理; B) 采用更快速的運輸方式交貨; C)通知客戶,請求延緩交期。5.5.3 采購部應主動收集關

4、鍵設備故障影響工序的供貨商信息數(shù)據(jù),以便在關鍵設備故障時,為委托外加工處理提供便利。5.5.4 生產(chǎn)部收集關鍵設備維修服務商的信息數(shù)據(jù),以便關鍵設備故障內(nèi)部無法排除時,及時尋求外部支持。5.5.5 生產(chǎn)線 1850 飛剪、800 飛剪、1800 縱橫剪、1850 分條、400T 落料、激光拼焊線是關鍵設備。5.6 市場退貨的應急措施: A)由質檢調查退貨原因，如退貨品可以通過返工/返修的方式，質檢則安排人力到客方或公司執(zhí)行返工/返修，