生產(chǎn)系統(tǒng)信息管理規(guī)程

1、第1頁共2頁生產(chǎn)系統(tǒng)管理改進(jìn)綱要（草案）計(jì)劃投產(chǎn)單管理計(jì)劃投產(chǎn)單管理1、“計(jì)劃投產(chǎn)單”所投配件如是以銷定產(chǎn)，投產(chǎn)單號(hào)可直接使用訂單號(hào)；如果訂單需求數(shù)與備貨投產(chǎn)數(shù)混合投產(chǎn)，投產(chǎn)單號(hào)應(yīng)注明訂單投產(chǎn)需求數(shù)與備貨投產(chǎn)數(shù)量；如果是因?yàn)樾枨髷?shù)大于備貨報(bào)警線而完全是做備貨投產(chǎn)計(jì)劃，投產(chǎn)單號(hào)只能使用備貨計(jì)劃號(hào)。2、“計(jì)劃投產(chǎn)單”編制完成后，同步編制采購計(jì)劃并按規(guī)定周期執(zhí)行采購。（儀表包料加工配件與材料性質(zhì)應(yīng)在投產(chǎn)單上直接注明并經(jīng)審批確認(rèn)）。流程卡管理流

2、程卡管理生產(chǎn)部計(jì)劃員按以下要求制定流程卡：1、嚴(yán)格使用技術(shù)部審定的流程卡版本，不得隨意更改。2、所有流程卡要注明投產(chǎn)單號(hào)，并編制唯一的的順序號(hào)。3、流程卡要嚴(yán)格按投產(chǎn)單規(guī)定數(shù)量投產(chǎn)，同時(shí)按以下規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自動(dòng)計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)排單功能。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)自動(dòng)計(jì)算方法：凈工時(shí)＝配件投產(chǎn)數(shù)量工序計(jì)件加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資生產(chǎn)凈周期天數(shù)＝凈工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)日工作時(shí)間（11小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)排單要求：A、任一配件每批次流程卡生產(chǎn)周期不得大于15天，以銷售部要求交期為準(zhǔn)

3、，按標(biāo)準(zhǔn)周期倒推時(shí)間自動(dòng)排單。（先進(jìn)行總裝工時(shí)排單后對同期訂單先行排隊(duì)，與銷售部確認(rèn)）B、銷售部要求交貨期前3天必須做到成品入庫。C、裝配標(biāo)準(zhǔn)周期3天。D、配件入庫必須比裝配計(jì)劃時(shí)間提前1天。E、氧化、電鍍生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期4天（首尾）。F、噴面漆生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期為4天。G、噴底漆生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期為2天。H、機(jī)加工每道工序標(biāo)準(zhǔn)周期為1天，全程調(diào)節(jié)周期為2天。I、配件加工完成入庫待總裝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為發(fā)貨前7天。加急生產(chǎn)與特殊交期生產(chǎn)由生產(chǎn)部經(jīng)理按最短周期和

4、最短工序交接時(shí)間另行安排。加急生產(chǎn)必須確保交貨前1天成品入庫。4、流程卡編制好后，制定標(biāo)準(zhǔn)版的“新投產(chǎn)單工時(shí)匯總與流水卡首發(fā)記錄表”電子版，交物控部備案蓋章后，再附配圖紙，與“新投產(chǎn)單工時(shí)匯總與流水卡首發(fā)記錄表”文件版一同交由生產(chǎn)部經(jīng)理安排生產(chǎn)。5、生產(chǎn)部經(jīng)理同步確定下料計(jì)劃與儀表包料加工后，由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一登記發(fā)放流程卡給下料負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格辦理簽發(fā)手續(xù)，提供“下料指令單”。（電子版與文件版共存）6、下料完成后，由下料負(fù)責(zé)人上交還流程卡

5、，交提交“每日完工報(bào)表”，到生產(chǎn)部計(jì)劃員處辦理流程卡交回登記手續(xù)，并保留回執(zhí)。（電子版與文件版共存）7、生產(chǎn)部計(jì)劃員將備料完成的流程卡登記完成后，編制清單，一周上交生產(chǎn)部經(jīng)理安排下序工作。8、生產(chǎn)部經(jīng)理在流程卡注明任務(wù)指派后，編制“生產(chǎn)任務(wù)單”，一同交由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一登記發(fā)放流程卡給下料負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格辦理簽發(fā)手續(xù)。（電子版與文件版共存）9、中間工序完成后在中轉(zhuǎn)庫待檢時(shí)間，流程卡隨產(chǎn)品停留，周轉(zhuǎn)，由中轉(zhuǎn)庫倉庫員報(bào)檢，登記、開具工作票、辦理

6、出入庫手續(xù)后，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間轉(zhuǎn)交下序工作負(fù)責(zé)任人。提供清單，嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。（電子版與文件版共存）（分為金工車間主任、拋光車間主任、噴漆車間主任、工序外協(xié)管理員、電鍍氧化管理員）。10、所有機(jī)加工工序完成后，配件轉(zhuǎn)出電鍍氧化后，由中轉(zhuǎn)序倉庫員登記、開具工作票、辦理出入庫手續(xù)，將流程卡轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部計(jì)劃員，提供清單，嚴(yán)格辦理交接手續(xù)。（電子版與文件版共存）第2頁共2頁11、生產(chǎn)部計(jì)劃員每日定時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交“流程卡動(dòng)向日報(bào)表”，即時(shí)上報(bào)流

7、程卡交期異常情況，并做好記錄。并將已完工流程卡交生產(chǎn)部文員計(jì)算工資。生產(chǎn)作業(yè)表格：生產(chǎn)作業(yè)表格：電子版與文件版：“生產(chǎn)指令單”“計(jì)劃投產(chǎn)單”“產(chǎn)品裝配計(jì)劃單”“配件生產(chǎn)工序加工流程卡”“新投產(chǎn)單工時(shí)匯總與流水卡首發(fā)記錄表”“下料指令單”“生產(chǎn)任務(wù)單”“每日排單工時(shí)匯總表”“產(chǎn)品總裝前配件核查表”（應(yīng)在裝配計(jì)劃日期前3天進(jìn)行全面核查）“電鍍氧化安排與跟蹤表”“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)日報(bào)表”“工序外協(xié)安排與跟蹤表”“流程卡發(fā)放回收登記表”“車間工作安

8、排計(jì)劃表”“車間工作任務(wù)完成日報(bào)表”“流程卡動(dòng)向日報(bào)表”電子版：“投產(chǎn)單匯總表”“配件投產(chǎn)機(jī)加工工時(shí)分段統(tǒng)計(jì)匯總表”“采購備料核查表”“生產(chǎn)任務(wù)核查表”“產(chǎn)品裝配核查表”電子版與公示版：“月度生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)安排表”生產(chǎn)管理日常作業(yè)分工：生產(chǎn)管理日常作業(yè)分工：1、生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)使用：“生產(chǎn)指令單”“計(jì)劃投產(chǎn)單”“新投產(chǎn)單工時(shí)匯總與流水卡首發(fā)記錄表”，經(jīng)過物控部備案的“流程卡”，以及“產(chǎn)品裝配計(jì)劃表”“生產(chǎn)任務(wù)單”“下料指令單”“每日排單工時(shí)匯

9、總表”“工序外協(xié)安排與跟蹤表”“投產(chǎn)單匯總表”“配件投產(chǎn)機(jī)加工工時(shí)分段統(tǒng)計(jì)匯總表”“采購備料核查表”“生產(chǎn)任務(wù)核查表”“產(chǎn)品裝配核查表”。以及“月度生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)安排表”2、生產(chǎn)部助理應(yīng)使用：“生產(chǎn)指令單”“計(jì)劃投產(chǎn)單”“新投產(chǎn)單工時(shí)匯總與流水卡首發(fā)記錄表”“采購備料核查表”“生產(chǎn)任務(wù)核查表”“產(chǎn)品裝配核查表”“電鍍氧化安排與跟蹤表”“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)日報(bào)表”“產(chǎn)品總裝前配件核查表”。3、生產(chǎn)部計(jì)劃員應(yīng)使用：“生產(chǎn)指令單”“計(jì)劃投產(chǎn)單”“新投