生產系統(tǒng)信息管理規(guī)程

1、第1頁共2頁生產系統(tǒng)管理改進綱要（草案）計劃投產單管理計劃投產單管理1、“計劃投產單”所投配件如是以銷定產，投產單號可直接使用訂單號；如果訂單需求數與備貨投產數混合投產，投產單號應注明訂單投產需求數與備貨投產數量；如果是因為需求數大于備貨報警線而完全是做備貨投產計劃，投產單號只能使用備貨計劃號。2、“計劃投產單”編制完成后，同步編制采購計劃并按規(guī)定周期執(zhí)行采購。（儀表包料加工配件與材料性質應在投產單上直接注明并經審批確認）。流程卡管理流

2、程卡管理生產部計劃員按以下要求制定流程卡：1、嚴格使用技術部審定的流程卡版本，不得隨意更改。2、所有流程卡要注明投產單號，并編制唯一的的順序號。3、流程卡要嚴格按投產單規(guī)定數量投產，同時按以下規(guī)定制定標準工時自動計算和標準自動排單功能。標準工時自動計算方法：凈工時＝配件投產數量工序計件加工單價標準小時工資生產凈周期天數＝凈工時標準日工作時間（11小時）標準自動排單要求：A、任一配件每批次流程卡生產周期不得大于15天，以銷售部要求交期為準

3、，按標準周期倒推時間自動排單。（先進行總裝工時排單后對同期訂單先行排隊，與銷售部確認）B、銷售部要求交貨期前3天必須做到成品入庫。C、裝配標準周期3天。D、配件入庫必須比裝配計劃時間提前1天。E、氧化、電鍍生產標準周期4天（首尾）。F、噴面漆生產標準周期為4天。G、噴底漆生產標準周期為2天。H、機加工每道工序標準周期為1天，全程調節(jié)周期為2天。I、配件加工完成入庫待總裝標準時間為發(fā)貨前7天。加急生產與特殊交期生產由生產部經理按最短周期和

4、最短工序交接時間另行安排。加急生產必須確保交貨前1天成品入庫。4、流程卡編制好后，制定標準版的“新投產單工時匯總與流水卡首發(fā)記錄表”電子版，交物控部備案蓋章后，再附配圖紙，與“新投產單工時匯總與流水卡首發(fā)記錄表”文件版一同交由生產部經理安排生產。5、生產部經理同步確定下料計劃與儀表包料加工后，由生產部計劃員統(tǒng)一登記發(fā)放流程卡給下料負責人，嚴格辦理簽發(fā)手續(xù)，提供“下料指令單”。（電子版與文件版共存）6、下料完成后，由下料負責人上交還流程卡

5、，交提交“每日完工報表”，到生產部計劃員處辦理流程卡交回登記手續(xù)，并保留回執(zhí)。（電子版與文件版共存）7、生產部計劃員將備料完成的流程卡登記完成后，編制清單，一周上交生產部經理安排下序工作。8、生產部經理在流程卡注明任務指派后，編制“生產任務單”，一同交由生產部計劃員統(tǒng)一登記發(fā)放流程卡給下料負責人，嚴格辦理簽發(fā)手續(xù)。（電子版與文件版共存）9、中間工序完成后在中轉庫待檢時間，流程卡隨產品停留，周轉，由中轉庫倉庫員報檢，登記、開具工作票、辦理

6、出入庫手續(xù)后，嚴格按規(guī)定時間轉交下序工作負責任人。提供清單，嚴格辦理交接手續(xù)。（電子版與文件版共存）（分為金工車間主任、拋光車間主任、噴漆車間主任、工序外協管理員、電鍍氧化管理員）。10、所有機加工工序完成后，配件轉出電鍍氧化后，由中轉序倉庫員登記、開具工作票、辦理出入庫手續(xù)，將流程卡轉交生產部計劃員，提供清單，嚴格辦理交接手續(xù)。（電子版與文件版共存）第2頁共2頁11、生產部計劃員每日定時向生產部經理提交“流程卡動向日報表”，即時上報流

7、程卡交期異常情況，并做好記錄。并將已完工流程卡交生產部文員計算工資。生產作業(yè)表格：生產作業(yè)表格：電子版與文件版：“生產指令單”“計劃投產單”“產品裝配計劃單”“配件生產工序加工流程卡”“新投產單工時匯總與流水卡首發(fā)記錄表”“下料指令單”“生產任務單”“每日排單工時匯總表”“產品總裝前配件核查表”（應在裝配計劃日期前3天進行全面核查）“電鍍氧化安排與跟蹤表”“產品質量檢驗日報表”“工序外協安排與跟蹤表”“流程卡發(fā)放回收登記表”“車間工作安

8、排計劃表”“車間工作任務完成日報表”“流程卡動向日報表”電子版：“投產單匯總表”“配件投產機加工工時分段統(tǒng)計匯總表”“采購備料核查表”“生產任務核查表”“產品裝配核查表”電子版與公示版：“月度生產工時統(tǒng)計安排表”生產管理日常作業(yè)分工：生產管理日常作業(yè)分工：1、生產部經理應使用：“生產指令單”“計劃投產單”“新投產單工時匯總與流水卡首發(fā)記錄表”，經過物控部備案的“流程卡”，以及“產品裝配計劃表”“生產任務單”“下料指令單”“每日排單工時匯

9、總表”“工序外協安排與跟蹤表”“投產單匯總表”“配件投產機加工工時分段統(tǒng)計匯總表”“采購備料核查表”“生產任務核查表”“產品裝配核查表”。以及“月度生產工時統(tǒng)計安排表”2、生產部助理應使用：“生產指令單”“計劃投產單”“新投產單工時匯總與流水卡首發(fā)記錄表”“采購備料核查表”“生產任務核查表”“產品裝配核查表”“電鍍氧化安排與跟蹤表”“產品質量檢驗日報表”“產品總裝前配件核查表”。3、生產部計劃員應使用：“生產指令單”“計劃投產單”“新投