生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)題及答案(多項(xiàng)選擇題)

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)題及答案（多項(xiàng)選擇題）1、生產(chǎn)派工的方式包括（）A傳票卡B跟單C長票D加工路線單E單工序工票2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的用途有（）A提供信息資料B制定報(bào)酬制度C編制生產(chǎn)簡報(bào)D進(jìn)行廠區(qū)布置E進(jìn)行設(shè)施選址3、生產(chǎn)異常產(chǎn)生的原因包括（）A產(chǎn)品異常B品質(zhì)異常C設(shè)備異常D物料異常E計(jì)劃異常4、衡量均衡生產(chǎn)的方法有（）A計(jì)算寬放率.B計(jì)算均衡率C計(jì)算成套率D計(jì)算節(jié)拍E對比指標(biāo)5、廠區(qū)布置方法包括（）A度量法B物料運(yùn)量圖法C承載距離法D模板布置法

2、E綜合法6、下列不屬于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要用途的有（）A提供信息資料B制定報(bào)酬制度C編制生產(chǎn)簡報(bào)D進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配E進(jìn)行設(shè)施選址7、下列屬于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的有（）A機(jī)械性能B產(chǎn)品外形C產(chǎn)品顏色D使用壽命E工作精度8、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟包括（）A巡回檢查B測算作業(yè)時(shí)間C記錄現(xiàn)行工作方法D配置生產(chǎn)單位E測算寬放率9、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。下列屬于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的有（）A工作精度B產(chǎn)品外形C產(chǎn)品包裝D使用壽命E產(chǎn)品顏色10.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

3、劃的指標(biāo)有()A產(chǎn)量指標(biāo)B銷售額指標(biāo)C產(chǎn)值指標(biāo)D品種指標(biāo)E質(zhì)量指標(biāo)11、抽樣檢驗(yàn)的主要步驟包括（）A明確檢驗(yàn)項(xiàng)目及規(guī)格B劃分質(zhì)量缺陷C做好驗(yàn)貨記錄D設(shè)置驗(yàn)證點(diǎn)E處置檢驗(yàn)批12、在看板管理中，工序看板可以分為（）A外協(xié)件看板B送貨看板C信號看板D銷售看板E加工看板13、在評估生產(chǎn)能力規(guī)劃方案時(shí)，成本收益產(chǎn)量分析法的前提包括（）A.生產(chǎn)單一產(chǎn)品B.所有產(chǎn)品都將被售出C.單位產(chǎn)品可變成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)D.單位產(chǎn)品可變成本隨產(chǎn)量變動(dòng)E.單位收益不

4、隨產(chǎn)量變動(dòng)而變化14、單一設(shè)施選址的方法包括（）A度量法B物料流向圖法C綜合法D生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法E承載距離法15、下列屬于生產(chǎn)寬放時(shí)間的有（）A個(gè)人需求寬放B疲勞寬放C延遲寬放D速度寬放E效率寬放16、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的形式包括（）A班前會(huì)B生產(chǎn)平衡會(huì)C調(diào)度專業(yè)會(huì)D經(jīng)理辦公會(huì)E事故分析會(huì)17、調(diào)度工作匯報(bào)制度的內(nèi)容包括（）A調(diào)度專題匯報(bào).B旬、月生產(chǎn)匯報(bào)C事故匯報(bào)D財(cái)務(wù)匯報(bào)E銷售匯報(bào)18、按流水線上加工對象的數(shù)目可以分為（）A產(chǎn)量指標(biāo)B銷售額

5、指標(biāo)C產(chǎn)值指標(biāo)D品種指標(biāo)E質(zhì)量指標(biāo)35、進(jìn)行生產(chǎn)派工時(shí)，加工路線單的缺點(diǎn)有（）A使用太靈活B時(shí)間長C容易丟失D周轉(zhuǎn)時(shí)間短E不易及時(shí)掌握情況36、在看板管理中，工序看板可以分為（）A外協(xié)件看板B送貨看板C信號看板D銷售看板E加工看板37、下列屬于生產(chǎn)寬放時(shí)間的有（）A個(gè)人需求寬放B疲勞寬放C延遲寬放D速度寬放E效率寬放38、進(jìn)行生產(chǎn)派工時(shí)，單工序工票的優(yōu)點(diǎn)有（）A一票跟到底B周轉(zhuǎn)時(shí)間短C有利于控制在制品的流轉(zhuǎn)D使用比較靈活E加強(qiáng)上下工序的

6、銜接39、在工作研究中，可采用的方法有（）A工作樣本法B趨勢分析法C人—機(jī)圖表分析法D財(cái)務(wù)分析法E流程圖分析法40、下列不屬于生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表的有（）A財(cái)務(wù)報(bào)表B調(diào)度日報(bào)C工資報(bào)表D生產(chǎn)簡報(bào)E質(zhì)量報(bào)表41、下列說法正確的有（）A.員工生活區(qū)應(yīng)安置于生產(chǎn)作業(yè)區(qū)里，以減少路程上的時(shí)間損耗B.生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法的主要工具是相關(guān)圖C.根據(jù)車間、倉庫的物料運(yùn)量大小進(jìn)行廠區(qū)布置叫物料流向圖法D.在形狀面積一定的廠址上布置各個(gè)生產(chǎn)過程，模板法是比較好的布置

7、方法E.員工生活區(qū)應(yīng)最好獨(dú)立于廠區(qū)以外。如放在廠區(qū)內(nèi)，則應(yīng)盡量置于獨(dú)立的地方42、實(shí)施看板管理，要求編制看板時(shí)一般要做到（）A內(nèi)容齊全B便于保管、處理C便于制作D看板內(nèi)容與實(shí)物不同E識(shí)別標(biāo)記醒目43、下列說法錯(cuò)誤的有（）E.生產(chǎn)碰頭會(huì)一般時(shí)間較長，大多在晚班召開F.班前會(huì)又叫班前碰頭會(huì)和交接班會(huì)G.召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)越頻繁越好，一天一次為宜H.企業(yè)最高管理者不必參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)I.事故分析會(huì)要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷參考答案：題號答案題號