CRM在上海航空股份有限公司的研究與實(shí)踐.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將不得不進(jìn)行調(diào)整。在二十一世紀(jì)，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的管理理念和方法逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重心。MRPⅡ、ERP等已經(jīng)逐步融入企業(yè)管理的實(shí)踐中了，而融合了先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)的CRM(CUSTOMERRELATONSHIPMANAGEMENT，客戶關(guān)系管理)正在中國(guó)培育和發(fā)展，并成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中關(guān)注的重點(diǎn)方案。國(guó)外CRM的實(shí)踐已經(jīng)證明，這是一種提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有價(jià)值的解決方案。

2、 本文主要目的在于探討企業(yè)如何運(yùn)用CRM提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)，如何認(rèn)識(shí)實(shí)施CRM對(duì)于提高中國(guó)民航企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性，以及如何借機(jī)來推動(dòng)企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)流程改造和信息技術(shù)管理等工作的開展。 本文主要分為兩大部分：第一部分是對(duì)CRM的產(chǎn)生背景和基礎(chǔ)理論進(jìn)行探討，在專家和CRM業(yè)界權(quán)威人士認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從本文作者的角度出發(fā)，闡述了CRM定義、對(duì)企業(yè)的價(jià)值和基本功能；并介紹了美國(guó)航空公司實(shí)施CRM的成功

3、案例，分析和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)中國(guó)民航的借鑒意義。第二部分是對(duì)上航實(shí)施CRM的過程中，所開展的各項(xiàng)工作的回顧，提出了要提高上航的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須實(shí)施CRM。本文主要研究了上航的產(chǎn)業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，客戶關(guān)系，剖析了上航在客戶關(guān)系管理認(rèn)識(shí)中的誤區(qū)以及實(shí)施CRM存在的問題，提出了上航實(shí)施CRM的計(jì)劃和對(duì)策，并根據(jù)CRM的理論，研究了上航的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、員工戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程再造和信息技術(shù)管理工作，以及上述工作對(duì)CRM的支持。 最后，作