生產車間管理工作及主要工作計劃

1、1生產車間管理工作及主要工作計劃通過對當前生產車間狀況和車間人員配備情況的分析評判，制定出了本工作計劃，明確車間管理的主要工作目標和實施思路，計劃主要包括三方面：車間內部管理人員工作職責劃分、車間工作計劃，工作計劃安排。一、車間內部管理人員工作職責劃分一、車間內部管理人員工作職責劃分1、車間主任：負責車間產品產量、產品質量、生產成本控制、車間管理制度及臺賬管理工作。2、車間副主任：負責車間裝置安全環(huán)保、設備檢修、現場管理、人員績效及培訓

2、工作3、安全員：配合做好車間安全管理制度及臺賬、車間裝置安全環(huán)保、現場管理、人員培訓工作。4、機械員：配合做好車間設備管理制度及臺賬、現場管理。以上工作內容分工的目的是為了便于將下一步車間管理工作計劃能夠較好的落實，具體工作內容不限于上述分工范圍。二、車間工作計劃二、車間工作計劃產品產量：產品產量：1、完善班組產量目標考核細則，根據公司總體生產計劃安排，將產量完成情況列入班組月度績效考核內容中。2、對影響產量的原因進行總結分析，形成月度

3、數據匯總，對主要影響因素提出可操作性的解決方案，促進產量穩(wěn)定。3、根據裝置運行情況，對影響生產穩(wěn)定的主要設備制定定期維護計劃，確保生產穩(wěn)定，提高產品產量。4、通過加強指標控制，減少外排組分的回用頻次，提高產量。產品質量：產品質量：1、完善并落實好生產工藝指標檢查臺賬，確定影響產品質量的主要指標，逐步減少多頻次、大偏差性的指標異?，F象的發(fā)生。2、通過與質檢部門的溝通，確定精餾外排輕組分加入量與生產過程中物料成分的關系，減少因外排組分的加入

4、導致產品質量下降的問題發(fā)生。3、按月對影響產品質量的因素和頻次進行歸類，通過異常狀態(tài)的持續(xù)發(fā)生3安全、環(huán)保管理安全、環(huán)保管理1、制定檢查計劃，會同安全員徐德茂進行現場排查安全隱患，發(fā)現問題后做好記錄，并制定方案進行整改。2、制定培訓計劃，定期對車間班長、操作人員進行培訓，現場教育與專業(yè)知識授課相結合。3、參與安全員組織的安全活動，如安全知識競賽、消防演習、逃生演習等。4、制定安全生產工作計劃，安全檢查計劃，本車間及相關方培訓教育計劃，安

5、全活動計劃與方案，參與車間事故分析根據四不放過提出整改措施，參與車間“三廢”排放、及無組織排放管理及處置，及時提出整改措施和方案，提出環(huán)境事故應急處理的意見。環(huán)保管理環(huán)保管理1、加強員工環(huán)保意識培養(yǎng)，通過現場講解，交接班會，授課培訓等形式進行理念灌輸。2、制定培訓計劃，定期對車間班長、操作人員進行培訓，現場教育與專業(yè)知識授課相結合。設備管理和檢維修管理設備管理和檢維修管理1、了解并掌握車間現有設備運行狀況。2、參與設備的日常維護保養(yǎng)，建

6、立設備日常維護檢修設備臺賬，制定車間計劃性檢修計劃。3、對發(fā)現的因設備導致的跑、冒、滴、漏問題及時會同相關人員處理。4、檢修作業(yè)時：確認檢修性質、現場確認檢修交出措施、明確監(jiān)護人任務和責任、現場確認檢修效果并做出評價、檢查檢維修臺賬并統(tǒng)計分析，查找原因。人員培訓、績效考核人員培訓、績效考核1、深入了解現有人員操作技能水平，通過現場巡檢、溝通交流等方式了解員工水平，思考分析他們的短板所在。2、根據需要制定培訓計劃，培訓內容包含安全、環(huán)保、