監(jiān)理月報(bào)范本(新版規(guī)范)

1、工程工程監(jiān)理月報(bào)第期年度：月份：編制人：項(xiàng)目總監(jiān)：公司項(xiàng)目監(jiān)理部一、工程基本情況及本月工程概況一、工程基本情況及本月工程概況1、工程概況⑴項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)體系、項(xiàng)目特點(diǎn)等一般性描述，單位、分部、分項(xiàng)體系劃分（列表）。⑵參與建設(shè)各方主體名稱(chēng)及主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人：投資方、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督站等。⑶項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)等。2、本月工程進(jìn)展概況本月完成至本月已累計(jì)完成序號(hào)分部（分項(xiàng)）工程名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2、單位總工程量工程量占總工程量的百分比工程量占總工程量的百分比或序號(hào)序號(hào)施工日期施工日期施工部位施工部位完成情況（完成情況（%）備注備注二、進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制1、本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較日歷天數(shù)天，實(shí)際工作天數(shù)天，總用工量，機(jī)械使用情況。2、本月進(jìn)度控制的措施及效果根據(jù)合同要求工期，督促施工單位合理配置人力、材料、設(shè)備，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，交叉作業(yè)、平行作業(yè)，確保了關(guān)鍵路線工程進(jìn)度連續(xù)、緊湊、合理；以業(yè)主與承包商簽訂的建造合同規(guī)定的