遼寧友仁保險(xiǎn)代理有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、近年來(lái),隨著中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的改革開放,專業(yè)保險(xiǎn)代理公司從無(wú)到有得到了超乎尋常的發(fā)展,專業(yè)保險(xiǎn)代理市場(chǎng)開始在全國(guó)范圍內(nèi)形成.遼寧友仁保險(xiǎn)代理有限公司(簡(jiǎn)稱企業(yè))作為國(guó)家首批成立的專業(yè)保險(xiǎn)代理公司,需要制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)戰(zhàn)略并進(jìn)行實(shí)施.該文在國(guó)內(nèi)沒(méi)有專業(yè)保險(xiǎn)代理公司戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)借鑒的情況下,首次運(yùn)用戰(zhàn)略管理知識(shí),在外部環(huán)境分析中,詳細(xì)地分析了企業(yè)所處的政策、法律、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化環(huán)境,通過(guò)五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型剖析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境,并對(duì)未來(lái)市

2、場(chǎng)進(jìn)行了展望,得出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅.在內(nèi)部環(huán)境分析中,詳細(xì)分析了企業(yè)的有形資源和無(wú)形資源,利用這些資源能形成的公司管理、信息管理、業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心能力,并通過(guò)價(jià)值鏈系統(tǒng)得出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).通過(guò)SWOT矩陣分析將內(nèi)外部環(huán)境條件相互聯(lián)系,做出更深入的分析評(píng)價(jià),將企業(yè)的戰(zhàn)略資源配置到了企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素上.在制訂了企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,選擇了發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,進(jìn)行了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃.作者組織人員對(duì)制訂的戰(zhàn)略進(jìn)行了實(shí)施