程序員現(xiàn)狀

1、縱覽縱覽國(guó)內(nèi)比較大的軟件公司國(guó)內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)軟國(guó)軟“)清一色都是做天朝項(xiàng)目的清一色都是做天朝項(xiàng)目的(他們能做大的原因我他們能做大的原因我就不用說(shuō)了吧就不用說(shuō)了吧)真正能做大的國(guó)軟又有幾家呢真正能做大的國(guó)軟又有幾家呢這是為什么呢這是為什么呢今天就給大家簡(jiǎn)單分析下今天就給大家簡(jiǎn)單分析下:1.“作坊“式管理“作坊“往往是效率最高的國(guó)軟幾乎都是從作坊走過(guò)來(lái)的但把作坊式的管理模式套用到一個(gè)不斷壯大的公司中顯然是不

2、行的.組織架構(gòu)到達(dá)一定程度后就必然要進(jìn)行分工的細(xì)化依靠作坊式的“暴力開(kāi)發(fā)“是行不通的.2.“法制社會(huì)“上班必須打卡遲到要扣錢(qián)還一次比一次多加班沒(méi)有加班費(fèi)反正算下來(lái)就是只有扣錢(qián)的項(xiàng)目沒(méi)有加錢(qián)的項(xiàng)目.比起外企人家上班不打卡遲到不扣錢(qián)加班有加班費(fèi)這樣寬松點(diǎn)的環(huán)境不好嗎3.自生自滅國(guó)軟一般沒(méi)有師徒制有的話(huà)也只是形式上的公司基本沒(méi)人管你你也不用去管別人新進(jìn)的員工不管會(huì)不會(huì)先丟個(gè)東西給你做自己研究不懂的google去.這也是為什么國(guó)軟喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的

3、人因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)的人熬不住跑了幾個(gè)以后國(guó)軟就不招了.4.銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)維護(hù)脫節(jié)這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)的.國(guó)軟的典型的做法是銷(xiāo)售為了業(yè)績(jī)?cè)跊](méi)有調(diào)研的情況下就簽了合同(這里主要是指項(xiàng)目型的產(chǎn)品型的一般可以控制)而且合同的范圍也非常模糊可大可小接下來(lái)就是調(diào)研人員上場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)10w塊錢(qián)的合同調(diào)研出來(lái)了100w的需求接下來(lái)就是和客戶(hù)扯皮最后直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)甚至打上官司.項(xiàng)目或產(chǎn)品上線(xiàn)后維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不了解(一方面是沒(méi)有文檔另外一方面維護(hù)人員一

4、般沒(méi)有參與到開(kāi)發(fā)中)接下來(lái)往往就會(huì)發(fā)生兩種情況:a.維護(hù)人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問(wèn)題越多.b.維護(hù)人員一不做二不休所有客戶(hù)反饋的問(wèn)題全部打回給開(kāi)發(fā)人員于是開(kāi)發(fā)人員就生不如死在做別的項(xiàng)目的同時(shí)還要維護(hù)以前的項(xiàng)目結(jié)果就是導(dǎo)致幾個(gè)項(xiàng)目都失敗.5.缺乏規(guī)劃今天要用這個(gè)明天想用那個(gè)(筆者就經(jīng)歷了公司在半年的時(shí)間內(nèi)對(duì)框架進(jìn)行了兩次大的變動(dòng)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)產(chǎn)品也接項(xiàng)目也接大的也接小的也接.今天領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)往左走明天說(shuō)

5、往右走也不能怪領(lǐng)導(dǎo)他也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)我們就是他的DEMO.公司沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)要做成什么樣只是一味的提出做大做強(qiáng)但是沒(méi)有規(guī)劃出如何做大做強(qiáng).(和我的標(biāo)題一樣哦)6.三無(wú)無(wú)需求無(wú)設(shè)計(jì)無(wú)測(cè)試.a.沒(méi)有文檔是國(guó)軟的通病曾幾何時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理丟過(guò)來(lái)的那一句話(huà):“喂給我做一個(gè)模塊來(lái)“然后開(kāi)發(fā)人員就開(kāi)始埋頭苦寫(xiě)了.b.當(dāng)然如果你天資聰慧可以輕易理解出產(chǎn)品經(jīng)理的意思那有沒(méi)有設(shè)計(jì)都無(wú)所謂了但是當(dāng)有一天別人要維護(hù)你的程序的時(shí)候問(wèn)題就出現(xiàn)了沒(méi)有文檔代碼又那么天馬行空怎

6、么維護(hù)改了這個(gè)地方又影響了那個(gè)地方...c.其實(shí)程序員都懂得測(cè)試的意義可以工時(shí)安排的那么緊哪來(lái)的時(shí)間測(cè)試測(cè)試又沒(méi)有算工時(shí).所以幾乎所有的程序員的做法就是直接丟給用戶(hù)測(cè)試的是員工又是多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不懂要聽(tīng)誰(shuí)的有些人忙的要死有些人又閑的要命最后搞的最痛苦的就是員工導(dǎo)致員工離職.13.缺乏團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢并不是國(guó)軟沒(méi)有這方面的概念國(guó)軟也很希望培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念和精神無(wú)奈因?yàn)閲?guó)軟一般都是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有何來(lái)的團(tuán)隊(duì)精

7、神14.無(wú)法做到補(bǔ)足一個(gè)項(xiàng)目一旦中途有人辭職這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)流產(chǎn).一個(gè)員工一旦辭職會(huì)有N個(gè)項(xiàng)目沒(méi)人維護(hù).A組的員工無(wú)法勝任B組的工作歸根結(jié)底就是組織上根本沒(méi)有考慮過(guò)組織變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響沒(méi)有提前培養(yǎng)人員.15.一成不變和隨心所欲有兩類(lèi)人一種是把前輩的東西COPY過(guò)來(lái)不作任何修改因?yàn)樗钚徘拜叺囊欢ㄊ菍?duì)的還有一類(lèi)是不管前人怎么做的一律不要全憑自己的“經(jīng)驗(yàn)“隨心所欲天馬行空的進(jìn)行自主研發(fā)造成的結(jié)果就是錯(cuò)的還是錯(cuò)的亂的更亂了.16.人才育成成本還是

8、成本培養(yǎng)一個(gè)人要多少成本這就是國(guó)軟做不大的原因永遠(yuǎn)只能停留在“作坊“的原因.17.向心力.老板做的是事業(yè)員工做的是事情這是國(guó)軟員工的一致觀點(diǎn).18.惡性循環(huán)a.人員力量不足接不了項(xiàng)目收入少人員流失.b.人員力量不足強(qiáng)行接項(xiàng)目虧本破產(chǎn).最后我想說(shuō)一句的是:成也國(guó)軟敗也國(guó)軟.以下是比較實(shí)踐的內(nèi)容，沒(méi)有工作實(shí)踐過(guò)的朋友不看也罷以下是比較實(shí)踐的內(nèi)容，沒(méi)有工作實(shí)踐過(guò)的朋友不看也罷首先來(lái)說(shuō)一個(gè)高級(jí)程序員并非靠自己讀幾本書(shū)寫(xiě)幾萬(wàn)行代碼就能練就的，我更

9、關(guān)注于低層的環(huán)境，也就是程序員實(shí)實(shí)在在的工作環(huán)境。因?yàn)槌绦騿T的高低還得從實(shí)際的工作來(lái)衡量，而非其它。所以我想說(shuō)的是，中國(guó)的軟件公司的性質(zhì)直接導(dǎo)致程序員的水平的高低。而我所說(shuō)的軟件公司，不是指某個(gè)或者某幾個(gè)，而是指主流的軟件公司，大眾型的軟件公司。所以我希望那些已經(jīng)步入一個(gè)理想的公司的程序員理解我這篇文章的定位。軟件公司的無(wú)償加班對(duì)程序員的影響：國(guó)內(nèi)的軟件公司中程序員是常常加班的，每日加，周未也常加。基于這種性質(zhì)，出現(xiàn)了一種很莫名其妙的現(xiàn)