竣工驗收管理程序33079

1、【總工辦文件總工辦文件】2009年8月第月第號1建筑工程竣工驗收管理程序建筑工程竣工驗收管理程序項目工程竣工驗收主要包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、煤氣工程、人防工程、消防工程、中水工程、室外附屬建筑、綜合管網(wǎng)工程、綠化景觀工程、市政配套、電信、有線電視工程及防雷接地測試驗收、施工聲像系統(tǒng)驗收、室內(nèi)環(huán)評驗收、建設(shè)項目竣工檔案驗收、規(guī)劃定位驗收等。1、目的：確保施工工程

2、竣工后，按照國家建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織驗收，在公司規(guī)定時間內(nèi)將驗收合格的產(chǎn)品移交物管。2、范圍：適用于公司開發(fā)的全部項目。3、職責(zé)：3.1、建筑工程竣工驗收由項目部牽頭，代表公司組織各施工單位進(jìn)行驗收，按項目大小時間控制在10—30天內(nèi)。3.2、總工辦負(fù)責(zé)檢查是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.3、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對項目使用功能，是否對交房后維護管理有利進(jìn)行驗收。3.4、項目銷售部負(fù)責(zé)是否符合客戶交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3.5、各施工單

3、位對自己產(chǎn)品進(jìn)行說明，提供詳細(xì)竣工資料和實物試驗、測量，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向項目部提交工程驗收報告。3.6、監(jiān)理公司按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行竣工資料的審批、評定，全部項目必須一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則工程不給予驗收。3.7、條件具備驗收由項目部向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報《單位工程竣工驗收通知書》，并按備案制要求填寫各類表格，報上驗收組名單。3.8、政府質(zhì)檢站根據(jù)驗收通知書及實際竣工情況確定驗收時間。3.9、參建各方參加竣工驗收，

4、并提出驗收意見和簽字，蓋章必須由勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)完成。3.10、驗收會由項目部主持，項目部負(fù)責(zé)驗收的具體工作及代表公司對竣工文件簽字。3.11驗收會主要內(nèi)容是：A、由質(zhì)檢站主持全體通過驗收組名單。B、施工單位做工程竣工報告。C、監(jiān)理公司做工程質(zhì)量評估報告。D、公司項目經(jīng)理做工程竣工報告（確定同意施工、監(jiān)理報告內(nèi)容、同意對工程進(jìn)行驗收）。E、最后由政府質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)宣布工程通過驗收。4、驗收程序：4

5、.1施工過程中檢驗批及分項工程由項目部、監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。4.2分部工程由項目部工程經(jīng)理和總監(jiān)理工程師組織施工單位驗收；其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分項工程勘察、設(shè)計單位也要參與驗收。4.3單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，檢查整改合格后向項目部提交工程驗收報告。4.4分包單位對所承包的工程進(jìn)行驗收，驗收時監(jiān)理、總包單位也要參加，驗收合格后將工程有關(guān)資料交總包單位。【總工辦文件總工辦文件】

6、2009年8月第月第號24.5項目部接施工方驗收報告后組織監(jiān)理、施工方共同進(jìn)行全面分戶驗收。4.6項目部驗收合格后組織竣工初步驗收?？⒐こ醪津炇蘸细窈炞执_認(rèn)后由公司總工辦、成本部、采供部、項目部共同抽查驗收，驗收時間7天。4.7項目部配合物管公司進(jìn)行全面分戶驗收、整改，竣工初步驗收驗收，30天取得檔案預(yù)驗收意見。4.8取得檔案預(yù)驗收意見后20天取得規(guī)劃測量核實意見。4.9取得規(guī)劃測量核實意見后5天取得質(zhì)檢備案書。4.10取得質(zhì)檢備案書由