生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制.pdf

1、該文從企業(yè)運(yùn)營的角度出發(fā),系統(tǒng)地分析了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中在技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及營銷等方面存在的風(fēng)險(xiǎn),并嘗試尋找相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,以期能對(duì)認(rèn)識(shí)和控制生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有所裨益.該文分七個(gè)部分.第一部分闡述生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性,同時(shí),提出來該課題的研究框架.第二部分對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略的制訂、項(xiàng)目決策、對(duì)創(chuàng)新度的把握等方面考慮,來

2、擬定相應(yīng)的控制策略.第三部分主要從組織結(jié)構(gòu)模式、項(xiàng)目過程管理、信息管理和人力資源激勵(lì)等方面討論技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略.第四部分研究了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出了相應(yīng)的控制對(duì)策.第五部分重點(diǎn)分析技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的營銷風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),從市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、銷售渠道選擇、促銷策略選擇和臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營銷工作的結(jié)合等方面提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略.第六部分以一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目立項(xiàng)決策案例來描述正確的項(xiàng)目決策流程