第一部分 倉儲

1、第一部分第一部分倉儲倉儲1.1.倉儲的分類倉儲的分類A按倉儲經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲、商業(yè)營業(yè)倉儲、公共倉儲、戰(zhàn)略儲備按倉儲經(jīng)營主體劃分：企業(yè)自營倉儲、商業(yè)營業(yè)倉儲、公共倉儲、戰(zhàn)略儲備倉儲倉儲B按倉儲對象分類：普通物品倉儲、特殊物品倉儲按倉儲對象分類：普通物品倉儲、特殊物品倉儲C按倉儲功能分類：儲存?zhèn)}儲、物流中心倉儲、配送倉儲、運輸轉(zhuǎn)換倉儲按倉儲功能分類：儲存?zhèn)}儲、物流中心倉儲、配送倉儲、運輸轉(zhuǎn)換倉儲D按倉儲的處理方式劃分：保管式倉儲

2、、加工式倉儲、消費式倉儲按倉儲的處理方式劃分：保管式倉儲、加工式倉儲、消費式倉儲2.2.配貨作業(yè)的基本流程配貨作業(yè)的基本流程刷帖標簽刷帖標簽→貨物分類貨物分類→出貨檢查出貨檢查→出貨前包裝加工出貨前包裝加工→送至出貨區(qū)送至出貨區(qū)→堆碼（同堆碼（同時）出貨信息處理時）出貨信息處理→裝車裝車→出貨出貨3.3.倉庫的基本功能倉庫的基本功能a儲存貨物（倉庫的最基本的功能）包括儲存貨物（倉庫的最基本的功能）包括(1)(1)庫存（庫存（2）保護貨物

3、（）保護貨物（3）隔離危險）隔離危險與污染源與污染源b運輸中轉(zhuǎn)運輸中轉(zhuǎn)包括（包括（1）整合（）整合（2）分發(fā)（）分發(fā)（3）交叉發(fā)運）交叉發(fā)運c相應(yīng)顧客需求相應(yīng)顧客需求4.4.定量、定期訂貨方式中訂貨量的確定定量、定期訂貨方式中訂貨量的確定a定量訂貨法定量訂貨法→訂貨點訂貨點=平均每天的需要量平均每天的需要量提前期提前期安全庫存安全庫存安全庫存安全庫存=（預(yù)計每天最大耗用量（預(yù)計每天最大耗用量每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期b

4、定期訂貨法定期訂貨法→訂貨量訂貨量=平均每天的需求量平均每天的需求量（提前期（提前期訂購時間）訂購時間）安全庫存安全庫存安全庫存安全庫存=（預(yù)計每天最大耗用量（預(yù)計每天最大耗用量每天正常耗用量）每天正常耗用量）提前期提前期5.5.倉儲治安保衛(wèi)的原則倉儲治安保衛(wèi)的原則答:堅持預(yù)防為主、確保重點、嚴格管理、保障安全、誰主管誰負責(zé)。堅持預(yù)防為主、確保重點、嚴格管理、保障安全、誰主管誰負責(zé)。6.6.JITJIT的理念和目標的理念和目標理念：在恰

5、當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲防砟睿涸谇‘?dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲罚ㄉa(chǎn)時：在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）（生產(chǎn)時：在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品）目標：到達消除庫存（零庫存）目標：到達消除庫存（零庫存）、優(yōu)化生產(chǎn)物流、減少浪費。、優(yōu)化生產(chǎn)物流、減少浪費。7.7.ABCABC分類法的控制要點分類法的控制要點管理原則管理原則A類B類C類消耗空額的計算消耗空額的計

6、算方法方法技術(shù)計算技術(shù)計算現(xiàn)場核定現(xiàn)場核定經(jīng)驗估算經(jīng)驗估算檢查方法檢查方法每天檢查每天檢查每周檢查每周檢查季度年度檢查季度年度檢查統(tǒng)計方法統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計詳細統(tǒng)計一般統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制方法控制方法嚴格控制嚴格控制一般控制一般控制按金額總量控制按金額總量控制安全庫存量安全庫存量較低較低較大較大較高較高是否允許缺貨是否允許缺貨不允許不允許允許偶爾允許偶爾允許一定范圍允許一定范圍8.8.經(jīng)濟訂貨批量的計算經(jīng)濟訂貨批量的計算A

7、理想狀態(tài)下的經(jīng)濟訂貨批量計算公式理想狀態(tài)下的經(jīng)濟訂貨批量計算公式（1）EOQ=EOQ=根號下（根號下（2倍單位訂貨費倍單位訂貨費年度需求量）年度需求量）單位庫存保管費單位庫存保管費（2）EOQ=EOQ=根號下（根號下（2倍單位訂貨費倍單位訂貨費年度需求量）年度需求量）（單位采購成本（單位采購成本保管率）保管率）B在允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨批量計算公式在允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨批量計算公式（3）EOQ=EOQ=同上同上根號下根號下[（每次單位庫存

8、保管費（每次單位庫存保管費單位缺貨費）單位缺貨費）缺貨費缺貨費]9.9.倉庫選擇的規(guī)則倉庫選擇的規(guī)則原則：原則：a適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則b經(jīng)濟性原則經(jīng)濟性原則c交通便利性原則交通便利性原則d前瞻性原則前瞻性原則重量重量⑤在配送中心現(xiàn)有的運力范圍在配送中心現(xiàn)有的運力范圍6.6.了解共同配送了解共同配送答：又稱協(xié)同配送。定義：為提高物流效率，由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送答：又稱協(xié)同配送。定義：為提高物流效率，由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送活動。

9、目的：最大限度地提高人員、物資、資金、時間等物流資源的效率（降活動。目的：最大限度地提高人員、物資、資金、時間等物流資源的效率（降低成本）低成本），取得最大的效益（提高服務(wù)水平），取得最大的效益（提高服務(wù)水平）類型：類型：①以貨主位置圖的共同配送以貨主位置圖的共同配送②以物流業(yè)者為主體的共同配送以物流業(yè)者為主體的共同配送7.7.配貨作業(yè)的基本流程配貨作業(yè)的基本流程刷帖標簽刷帖標簽→貨物分類貨物分類→出貨檢查出貨檢查→出貨前包裝加工出貨前

10、包裝加工→送至出貨區(qū)送至出貨區(qū)→堆碼（同時）堆碼（同時）出貨信息處理出貨信息處理→裝車裝車→出貨出貨8.8.節(jié)約里程法考慮的因素及好處節(jié)約里程法考慮的因素及好處因素：因素：①配送中心的運輸能力配送中心的運輸能力②配送中心到各個客戶之間的距離配送中心到各個客戶之間的距離③各個客戶之各個客戶之間的相對距離間的相對距離④配送車輛噸位配送車輛噸位好處：在保證時間的情況下，同時能節(jié)約行駛里程，縮短整個送貨時間，節(jié)約好處：在保證時間的情況下，同時能

11、節(jié)約行駛里程，縮短整個送貨時間，節(jié)約費用。費用。9.9.進貨訂單流程進貨訂單流程進貨流程：確定目標進貨流程：確定目標→貨車到達貨車到達→卸貨卸貨→分類分類→檢測單據(jù)文件檢測單據(jù)文件→驗收檢查驗收檢查→記錄進貨信息錄進貨信息→入庫儲存入庫儲存訂單處理基本流程：接受訂貨訂單處理基本流程：接受訂貨→確認需求貨物的品種等確認需求貨物的品種等→設(shè)定訂單號設(shè)定訂單號→建立客建立客戶檔案戶檔案→存貨查詢存貨查詢→計算揀貨時間，安排出貨時間與揀選程序計

12、算揀貨時間，安排出貨時間與揀選程序→確認并輸出訂確認并輸出訂單→揀貨揀貨10.10.揀貨作業(yè)流程揀貨作業(yè)流程定義：配送中心根據(jù)客戶訂貨單要求的商品名稱、數(shù)量和儲存?zhèn)}位，將商品從定義：配送中心根據(jù)客戶訂貨單要求的商品名稱、數(shù)量和儲存?zhèn)}位，將商品從貨垛上或貨架上取出，放在指定位置，完成客戶要求的活動。貨垛上或貨架上取出，放在指定位置，完成客戶要求的活動。流程：確定出貨流程流程：確定出貨流程→確定揀貨策略確定揀貨策略→制作揀貨單據(jù)制作揀貨單據(jù)

13、→分配揀貨人員分配揀貨人員→揀貨揀貨→分類與集中分類與集中揀貨方式：揀貨方式：①按訂單揀取按訂單揀取②批量揀取批量揀?、蹚?fù)合揀取復(fù)合揀取④電子票簽揀取電子票簽揀?、莅胱詣訏胱詣訏、拮詣訏∽詣訏?1.11.配送中心的發(fā)展趨勢：配送中心功能多元化、配送中心服務(wù)一流化、配送中配送中心的發(fā)展趨勢：配送中心功能多元化、配送中心服務(wù)一流化、配送中心的信息化、配送中心的全球化、配送中心的專業(yè)化、配送中心的區(qū)域化。心的信息化、配送中心的全球化、