系統(tǒng)分析師職業(yè)指南

1、系統(tǒng)分析師職業(yè)指南：CIO生存指南[3]E奇貨可居：要有商業(yè)決策眼光秦時，呂不韋原為商人，在趙國邯鄲經(jīng)商時，結(jié)識了在趙作人質(zhì)的秦公子異人，認(rèn)為此人奇貨可居。呂不韋一方面用金錢幫助異人，另一方面又到秦國游說，為異人爭取得到繼承王位的資格，立異人為太子。秦孝文王死后，異人得立，稱秦莊襄王。秦莊襄王任命呂不韋為相國，封為文信候。姑且不說呂不韋其人如何，只是他這一手“奇貨可居”，便是他作為商人成功的一招。在進行一定的資金投入，承受一定的政治風(fēng)險

2、之后，最終獲得了成功。這，就是商業(yè)頭腦。技術(shù)的價值最終體現(xiàn)在如何更好地支持公司的業(yè)務(wù)。因此，無論在現(xiàn)在還是未來，CIO們都必須對商業(yè)有足夠的了解，以幫助他們形成商業(yè)戰(zhàn)略，判斷哪些IT機會能夠推動這一戰(zhàn)略向前發(fā)展。對CIO來說，這一角色意味著必須要全心投入到公司的業(yè)務(wù)中，而非僅僅隔岸觀火。在A.G.Edwards經(jīng)紀(jì)公司，IT成本僅次于辦公支出，處于第二位。過去，公司在IT建設(shè)方面的花費根據(jù)每年的項目需求時多時少，很不固定。因此，公司很難

3、確定每年的每股收益，在華爾街這是一種很不受歡迎的現(xiàn)象。2002年，公司CIOJohnParker向CEO建議，將公司的IT成本從總成本中單獨分離出來，以便于結(jié)算。為此，Parker和他的小組制定了一個發(fā)展企業(yè)應(yīng)用軟件的三年計劃，重新建立適合企業(yè)發(fā)展的成本結(jié)構(gòu)。在以年時間里，新計劃取得巨大的成效，公司的每股收益大幅提高。雙匯集團CIO劉小兵：做CIO要少講話，要讓事實幫你說話。對于財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，注意適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。同時要建立

4、互信關(guān)系。要有很良好的道德水平——CIO工作多涉及采購行為，常常受到來自廠商以及傳媒“糖衣炮彈”的進攻。再有，就是要保持健康的身體狀態(tài)。F縱橫六國:重視溝通與口才歷史上靠口才吃飯最著名的當(dāng)數(shù)春秋戰(zhàn)國時期的蘇秦和張儀。蘇秦縱橫六國如履平地，張儀事秦兵吞六國，這些早期的縱橫家在戰(zhàn)火烽煙中游刃有余。從表面上看，蘇秦等人憑著一張嘴皮子就混上了丞相。而事實上，這需要當(dāng)事人具有相當(dāng)出眾的政治見地、溝通能力、應(yīng)變能力和說服能力?，F(xiàn)在，CIO們也必須要

5、學(xué)習(xí)這樣一種技能?！拔椰F(xiàn)在和只懂技術(shù)的IT人員沒話好講！”一位CIO抱怨他的手下“不會說話”。在他們公司的會議室里常常上演這樣一幕，IT人員和業(yè)務(wù)部門人員雖然討論的是同一個話題，但I(xiàn)T人員用的是技術(shù)語言，業(yè)務(wù)部門用的是業(yè)務(wù)語言，一個來自火星，一個來自地球，結(jié)果討論越激烈，偏離正確方向就越遠(yuǎn)。對于很多企業(yè)來說，化投入畢竟有限，不可能每年都有大項目做，盡管集團有未來建立平臺的規(guī)劃，但在實施完大項目后，會出現(xiàn)IT項目建設(shè)空檔期，骨干們只能做些

6、維護性工作或在子公司重復(fù)實施某一系統(tǒng)。這對他們而言，少了挑戰(zhàn)。另外，IT員工在傳統(tǒng)企業(yè)中不是一線業(yè)務(wù)人員，在心態(tài)上往往感覺比較孤獨，不被重視，薪資又沒有IT廠商那么高，這就讓CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有發(fā)生。將IT部門獨立，用專業(yè)化運作的方式就可以享受到與IT行業(yè)相匹配的待遇，職業(yè)規(guī)劃上也可走專業(yè)路線。這樣的例子非常多，脫胎于上海寶鋼的上海寶信軟件股份有限公司的戰(zhàn)略定位是扎根寶鋼，走向社會。其一，扎根寶鋼，實現(xiàn)三全服務(wù)。作為寶鋼

7、鋼鐵主業(yè)的戰(zhàn)略支撐，寶信要在自動化和化領(lǐng)域，為寶鋼實現(xiàn)總體戰(zhàn)略與持續(xù)創(chuàng)新，提供基于“三全”的、持續(xù)可靠的、專業(yè)化的支撐與服務(wù)。其二，走向社會，爭創(chuàng)三個一流。作為寶鋼實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的輸出平臺，寶信要將自己的核心能力進一步向相關(guān)行業(yè)輻射延伸；成為國內(nèi)一流的行業(yè)化解決方案與自動化系統(tǒng)集成供應(yīng)商、國內(nèi)一流的智能化系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品供應(yīng)商以及國內(nèi)一流的化服務(wù)外包供應(yīng)商。紐約大學(xué)繼續(xù)教育及職業(yè)研究學(xué)院的CIOSeanJameson：我正處于事業(yè)的

8、轉(zhuǎn)折點，不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，我都必須在職業(yè)道路繼續(xù)往上走。我想，在紐約大學(xué)攻讀MBA學(xué)位可以幫助我獲得所需的商務(wù)技能，這樣當(dāng)我決定在某個時候進入其他企業(yè)時，這份資歷將對我有很大的幫助。臺灣文化大學(xué)推廣教育部執(zhí)行長呂新科：我能從CIO位置登上CEO寶座，是因為文大推教的業(yè)務(wù)明顯由IT驅(qū)動，而正由于全面實施了企業(yè)的IT規(guī)劃和建設(shè)，使得我對業(yè)務(wù)了如指掌，這給了我很多機遇。B升：問鼎CEO位居2005胡潤排行榜第八位的宗慶后

9、可謂是步步高升。20多年前他還只是一個校辦工廠業(yè)務(wù)員，之后成了校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理、杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長，最終成為杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理?？梢哉f，他是在企業(yè)內(nèi)部一步步高升的典型。在CIO職業(yè)規(guī)劃中，一個重要方向是向業(yè)務(wù)層面擴展，爭取進入企業(yè)的核心決策層，成為獨當(dāng)一面的CEO。以往的CEO人選，大多由COO或CFO升任。但是，近年來國外已經(jīng)有不少CIO升任為CEO的例子，甚至有些CIO后來成為董事會成員。為何CIO會成為現(xiàn)今C