經(jīng)典課程產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長(zhǎng)

1、1經(jīng)典課程：產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻生長(zhǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】2012年12月【承辦單位】人力資源部【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品【培訓(xùn)費(fèi)用】按照實(shí)際情況而定【課程背景】當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能有待提高，此課程因需要而產(chǎn)生。在實(shí)施產(chǎn)品管理管理體系的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)很多困惑：1.

2、產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？2.產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3.如何與客戶(hù)有效溝通，從而發(fā)掘客戶(hù)的隱性需求？4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶(hù)需求？5.如何策劃有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品？6.如何確保策劃的核心需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被充分實(shí)現(xiàn)？7.如何把優(yōu)秀的新產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)？8.如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問(wèn)題經(jīng)理”？9.如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的優(yōu)良土壤？針對(duì)以上典型問(wèn)題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢(xún)案例，并不斷總結(jié)，在過(guò)

3、去五年講授該課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量?jī)?yōu)化，形成了一套適合中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系，讓學(xué)員聽(tīng)完后回到公司就能夠立刻實(shí)施，保證落地?！緦?dǎo)師簡(jiǎn)介】某名師【課程大綱】一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段3、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變4、成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品產(chǎn)品

4、線經(jīng)理，產(chǎn)品產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理）4）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求32）決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）5、實(shí)例講解：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系6、演練與問(wèn)題討論四、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品需求1、產(chǎn)品需求的主要內(nèi)容（市場(chǎng)需求和公司內(nèi)部各部門(mén)的需求）2、市場(chǎng)需求的收集1）需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道2）需求收集需要

5、注意的問(wèn)題3）需求收集的十四種方法（原型法、客戶(hù)訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、客戶(hù)決策委員會(huì)、用戶(hù)大會(huì)、客戶(hù)簡(jiǎn)報(bào)、高層拜訪、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、Beta測(cè)試、產(chǎn)品試用、現(xiàn)場(chǎng)支持、支持熱線、行業(yè)會(huì)議、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查）4）實(shí)例講解：原始需求模板3、市場(chǎng)需求分析1）客戶(hù)$APPEALS模型a、價(jià)格、可獲得性、性能、包裝b、易用性、保證、生命周期成本、社會(huì)認(rèn)可度2）確定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)要素、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3）客戶(hù)需求分析、排序，尋找客戶(hù)的興奮點(diǎn)（BSA）4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)

6、行比較，找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)5）基于競(jìng)爭(zhēng)分析的需求調(diào)整、差異化策略6）市場(chǎng)需求規(guī)格書(shū)的形成7）實(shí)例講解：市場(chǎng)需求管理流程與模板4、整合產(chǎn)品需求1）市場(chǎng)需求2）內(nèi)部需求（DFX）3）需求合理化（沖突矩陣）4）實(shí)例講解：產(chǎn)品需求模板5、產(chǎn)品需求跟蹤1）產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？2）跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求的實(shí)現(xiàn)情況3）持續(xù)跟蹤市場(chǎng)需求的變化4）需求變更控制6、演練與問(wèn)題討論五、產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）貫穿全流程的產(chǎn)品