成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長

1、1成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2016【2016年時間地點安排年時間地點安排】3月2122日北京3月2425日上海3月1718日深圳4月2526日北京4月1819日上海4月2122日深圳5月2324日北京5月2627日上海5月1920日深圳6月2324日北京6月2021日上海6月2727日深圳7月2122日北京7月2526日上海7月2829日深圳8月2223日北京8月2930日上海8月2526日深圳9月2627日北京9月29=

2、30日上海9月2223日深圳11月2425日北京11月2829日上海12月12日深圳12月2627日北京12月2930日上海12月2223日深圳【參加對象參加對象】企業(yè)CEO總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等【培訓課時培訓課時】12】12小時小時【學習費用學習費用】49804980元兩天兩天買一贈一買一贈一單獨一人收費3200元

3、（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）【主辦單位主辦單位】一六八培訓網(wǎng)我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也

4、不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住3.幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系4.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制匯總、分析機制5.把銷售驅(qū)動

5、誤以為是市場驅(qū)動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團團轉(zhuǎn)，還被老板罵是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團團轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來？頭產(chǎn)品出來？”……當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人

6、物，產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：3更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領(lǐng)域。典型客戶如下：1)科達通信2)OPPO3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部4)蘇州金龍5)宇通重工6)京信集團7)福建敏訊8)中電集團某軍品研究所?研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：研發(fā)管

7、理培訓經(jīng)驗：曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、

8、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓。一、一、案例分析：成長的煩惱案例分析：成長

9、的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1)產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品產(chǎn)品線總監(jiān)）2)產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3)產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）4)產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理）5)研討：分享學員公司產(chǎn)