績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

1、大量數(shù)據(jù)證明，績(jī)效考核流于形式的一個(gè)重要原因是考核結(jié)果沒(méi)有系統(tǒng)運(yùn)用，即沒(méi)有與考核對(duì)象最為關(guān)心的薪酬、晉升直接有效關(guān)聯(lián)；沒(méi)有建立有效公平的考核申訴機(jī)制；沒(méi)有制定績(jī)效改善和調(diào)整計(jì)劃。一、考核一、考核結(jié)果結(jié)果的五種的五種運(yùn)用運(yùn)用多年的實(shí)踐證明，績(jī)效評(píng)估能否成功地實(shí)施，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何運(yùn)用。如果運(yùn)用不合理，那么績(jī)效考核對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)和能力提升的激勵(lì)作用就得不到充分體現(xiàn)。所以，績(jī)效考核的結(jié)果一般適用于以下5種情形：1.用于薪資

2、調(diào)整用于薪資調(diào)整績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于工資的調(diào)整主要是體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，一方面對(duì)于績(jī)效不良的員工，降低其績(jī)效工資，促進(jìn)其盡快地改善；另一方面對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工的工資調(diào)整也有一個(gè)客觀的衡量尺度。將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于工資的調(diào)整將有利于提高薪酬的內(nèi)部公平感。2.用于分配獎(jiǎng)金用于分配獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的形式多種多樣，這里僅以年終獎(jiǎng)為例來(lái)說(shuō)明操作方法。（1）年終獎(jiǎng)以月薪總額為基準(zhǔn)，參考個(gè)人年度績(jī)效結(jié)果，但不參考企業(yè)績(jī)效達(dá)成程度年終雙薪獎(jiǎng)＝IPT其中，I＝年平均

3、月薪P＝年度績(jī)效考核T＝當(dāng)年在職月數(shù)12若考核為一年一次，則考核系數(shù)分別為：等級(jí)系數(shù)能不足，那么展開(kāi)一些再培訓(xùn)或?qū)ｉT(mén)訓(xùn)練就會(huì)得到解決?？偸?，績(jī)效考核的作用之一，就是幫助員工改善和提高績(jī)效。4.用于提出人事調(diào)整議案用于提出人事調(diào)整議案績(jī)效考核的結(jié)果為員工的晉升與降級(jí)提供了依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，可以將其列入晉升的名單；但對(duì)于連續(xù)績(jī)效不良的員工，就要考慮降級(jí)或者辭退。通過(guò)績(jī)效考核以及面談，找出員工績(jī)效不良的原因，如果是由于不適

4、應(yīng)現(xiàn)有崗位而造成的不良結(jié)果，則可以考慮通過(guò)崗位輪換來(lái)幫助員工改善。5.用于制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃用于制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃每位事業(yè)單位的員工，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)?？己?，作為一種導(dǎo)向和牽引，明確了組織的價(jià)值取向。因此，考核結(jié)果的運(yùn)用，一方面強(qiáng)化了員工對(duì)公司價(jià)值取向的認(rèn)同，使個(gè)人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過(guò)價(jià)值分配激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)，使員工個(gè)人的職業(yè)生涯得以更快地發(fā)展。個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，又能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)組織的發(fā)展。

5、二、二、績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果結(jié)果與薪酬關(guān)聯(lián)與薪酬關(guān)聯(lián)績(jī)效考核結(jié)果直接與薪酬關(guān)聯(lián)才能有效發(fā)揮量化考核的作用，否則，就達(dá)不到提高效率、降低成本、提升員工工作積極性的目標(biāo)。1.績(jī)效型薪酬體系的構(gòu)成績(jī)效型薪酬體系的構(gòu)成與工資掛鉤是績(jī)效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵。打個(gè)比方，績(jī)效考核產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，將每個(gè)數(shù)據(jù)比作一個(gè)電插頭，僅有插頭是不能通電的，必須要有相應(yīng)的插座與之配套?？?jī)效考核只有有了與之相匹配的績(jī)效工資體系，才能夠發(fā)揮要有的作用。現(xiàn)在的薪酬體系一般至