策略性人力資源管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文主要由以下幾個(gè)部分組成:第一章，全球環(huán)境變化與人力資源管理。通過(guò)對(duì)環(huán)境變化和人力資源管理變化的介紹，從而思考人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略。從理論的角度探討培訓(xùn)的意義，強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，使企業(yè)的管理信念融入并主導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)政策與措施，朝向企業(yè)所追求的目標(biāo)，提升組織績(jī)效，是運(yùn)用人力資源創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的。第二章，培訓(xùn)的規(guī)劃與執(zhí)行策略。闡述了企業(yè)成人教育，企業(yè)培訓(xùn)的基本原則，企業(yè)培訓(xùn)的策略規(guī)劃和培訓(xùn)體系規(guī)劃的執(zhí)行。第三章，培訓(xùn)與

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