版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、藥店?duì)I業(yè)員培訓(xùn)1基本規(guī)范用語。接待顧客時(shí)的基本規(guī)范用語,并不是什么特別的語言,而是一些簡短的待客用語。(1)“歡迎光臨”在打招呼的同時(shí),必須注意語調(diào)應(yīng)因人而異,如接待年紀(jì)較大的顧客,語調(diào)應(yīng)略為低沉、穩(wěn)重;接待年紀(jì)較輕的顧客,語調(diào)應(yīng)以輕快活潑為宜。藥店店長要以禮貌、友善、親切的心態(tài)竭誠為顧客服務(wù),對面向你的來客,都應(yīng)主動(dòng)點(diǎn)頭,并說“您好”。請記?。何⑿梢詡鬟_(dá)誠意。此外,跟顧客打招呼的時(shí)機(jī)也是很重要的,柜臺式藥店應(yīng)該是在顧客一進(jìn)入店里的時(shí)
2、候;開放式藥店應(yīng)是在和顧客視線交接的時(shí)候。至于“歡迎再次光臨”這句話,是要用在顧客即將離開藥店時(shí),店員表示感謝與再次歡迎的話語。(2)“好的”這是藥店店長被顧客呼喚時(shí)回答的用語。譬如顧客說“請拿這個(gè)給我看一下”,藥店店長應(yīng)面對著顧客,回答顧客“好的”或是“請您稍等一下”之后,再出示藥品。(3)“請您稍等”不管顧客等待的時(shí)間長短,只要發(fā)生讓顧客等待的情況就要說“請您稍等”,在說這句話之前藥店店長可以簡短地闡述讓顧客等候的理由,例如:“我馬
3、上去庫房查一下有沒有您要的藥品,請您稍等一下”。就這樣,顧客不僅明白為何要等一下,即使等待的時(shí)間稍長一些也不會覺得煩躁不安了。(4)“讓您久等了”找到藥品后,拿給顧客看的時(shí)候要說“讓您久等了”或“很抱歉,讓您久等了”。輔之以點(diǎn)頭示意、笑臉相迎,那么給顧客的印象就不同了。所以,主動(dòng)、熱情、耐心、周到的服務(wù)態(tài)度,不僅要由口頭語言來表達(dá),還要與其動(dòng)作、神態(tài)互相配合地表現(xiàn)出來,才能達(dá)到語言、動(dòng)作、神態(tài)三者的和諧統(tǒng)一,以取得服務(wù)態(tài)度最佳的效果。但
4、是態(tài)度也不能好得過分,以過于華麗的言詞對待顧客,不僅不能夠打動(dòng)顧客的心,還會使顧客對這個(gè)藥店店長產(chǎn)生一種“敬而遠(yuǎn)之”的情緒。(2)要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)。銷售用語的重點(diǎn)在于推薦和說明,而其他僅僅是鋪墊。因此,藥店店長在接待顧客時(shí),必須抓住重點(diǎn),突出要點(diǎn),說話要精練、簡短,以引起顧客的注意和興趣。如:“有康泰克嗎?”“有?!?;或者“有邦迪創(chuàng)口帖嗎?”“請問,您要哪種的?”“哪種比較好?”“這種比較常用。”“就這種了?!薄昂玫??!本瓦@樣,簡單、短
5、暫的一段對話可以用最少的詞語表達(dá)出最大的信息量。藥店店長在銷售服務(wù)過程中應(yīng)力求避免羅嗦。三番五次的重復(fù)介紹只會導(dǎo)致自身精力的過度消耗和嗓音嘶啞。(3)表達(dá)要恰當(dāng)、語氣要委婉。恰當(dāng)就是說話要準(zhǔn)確、貼切。表達(dá)是否恰當(dāng)不僅體現(xiàn)在接待中的回答上,還貫穿在整個(gè)接待過程的交談當(dāng)中,對一些特殊的顧客,要把顧客忌諱的話說得中聽一些,讓顧客覺得藥店店長是尊重和理解他的。如面對一位胖顧客不要說:“您長得太胖,不太適合用這種藥?!笨蓳Q成“身材較豐滿”、“很壯
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科 技 業(yè) 務(wù) 知 識 培 訓(xùn)
- 員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息
- 安 全 培 訓(xùn)
- 培 訓(xùn) 課 件
- 新 培 訓(xùn) 資 料
- 電 工 培 訓(xùn)教材
- office培 訓(xùn)教 案
- 培 訓(xùn) 流 程 圖
- 建 筑 常 識 培 訓(xùn)
- 營改增內(nèi)訓(xùn)方案
- 云動(dòng)力微訓(xùn)營題庫
- 培與訓(xùn)的精益化
- 普 通 話 培 訓(xùn) 課 程
- l e d 培 訓(xùn) 手 冊
- 中藥調(diào)劑員培教程
- 店 員 手 冊
- 瓦房店市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”工作的對策研究.pdf
- 培-訓(xùn)-會-議-策-劃-方-案
- l e d 培 訓(xùn) 手 冊78088
- l e d 培 訓(xùn) 手 冊78083
評論
0/150
提交評論