設(shè)備分類管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法1.1.目的：目的：通過制定分類辦法對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的分類管理，根據(jù)設(shè)備的不同等級(jí)，制定不同設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修等方案，合理的安排人力將有限的資源（人力、財(cái)力和物力）應(yīng)用于最重要的設(shè)備上，降低維修成本，提高設(shè)備管理水平。2.2.范圍：范圍：煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司煙臺(tái)工廠現(xiàn)場所有設(shè)備。3職責(zé)：職責(zé)：3.1.3.1.保全車間班組長職責(zé)：保全車間班組長職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)及辦法》

2、對(duì)現(xiàn)場不同類別的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的，巡檢、維護(hù)、維修和管理辦法；有責(zé)任和義務(wù)參與對(duì)設(shè)備的分類評(píng)估。3.2.3.2.保全車間技術(shù)支持職責(zé)：保全車間技術(shù)支持職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)新上設(shè)備和變更設(shè)備進(jìn)行重新分類評(píng)估；負(fù)責(zé)定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行重新分類評(píng)估（暫定一年），并對(duì)設(shè)備分類清單進(jìn)行更新；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備不同分類制定相應(yīng)的巡檢、維護(hù)、維修和管理辦法；3.3.3.3.保全車間主任職責(zé)：保全車間主任職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的分類管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。3.4.3.4

3、.工藝運(yùn)行支持職責(zé)：工藝運(yùn)行支持職責(zé)：有責(zé)任和義務(wù)參與設(shè)備的分類討論，并及時(shí)提供本工序的設(shè)備變更情況。4程序：程序：4.14.1設(shè)備分級(jí)方法：設(shè)備分級(jí)方法：根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保等方面影響的重要程度，將煙臺(tái)工廠的設(shè)備分為：AA、A、B、C四個(gè)等級(jí)。四個(gè)等級(jí)設(shè)備所占比重大致為：AA級(jí)：5—7%；A級(jí)：25%；B級(jí)：60%；其余為C級(jí)。AA級(jí)、A級(jí)設(shè)備均作為關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行管理，但對(duì)AA級(jí)作為關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。4.1

4、.1AA類設(shè)備：是指那些一旦故障或停機(jī)，均會(huì)導(dǎo)致重大安全和環(huán)境影響，以及對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的設(shè)備。必須建立詳細(xì)完整的設(shè)備檔案管理，維修維護(hù)方式以時(shí)間為基準(zhǔn)的計(jì)劃維修和狀態(tài)基準(zhǔn)的預(yù)知預(yù)防性維護(hù)為主。4.1.2A類設(shè)備：一旦故障或停機(jī)，會(huì)對(duì)生產(chǎn)、安全產(chǎn)生較大影響的設(shè)備。必須有詳細(xì)完整的設(shè)備檔案管理，維修維護(hù)方式以時(shí)間為基準(zhǔn)的計(jì)劃維修和狀態(tài)基準(zhǔn)的預(yù)知預(yù)防性維護(hù)為主。3〉計(jì)算方法：設(shè)備評(píng)價(jià)分值D=(P110%P220%P335%P435%

5、)404（Q100%）104（M110%M220%M335%M435%）304（S150%S250%）3044.2.2.2評(píng)價(jià)依據(jù)表格：類別分值比例值比例評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)P1（10%）平均利用率（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間該工序運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）4：80%以上；1：50%以下P2（20%）有無備機(jī)及切換難度4：無，或切換很費(fèi)時(shí)；1：有，且切換很容易P3（35%）故障時(shí)是否會(huì)影響到其它設(shè)備（包括聯(lián)鎖停車）4：會(huì)影響到廠內(nèi)很多設(shè)備；1：對(duì)其它

6、設(shè)備幾乎沒有影響P對(duì)生產(chǎn)的影響（對(duì)生產(chǎn)的影響（4040分）分）P4（35%）因故障修理而導(dǎo)致單工序停車或降負(fù)荷的時(shí)間4：平均一次4小時(shí)以上1：平均一次2小時(shí)以下Q對(duì)質(zhì)量的影響（對(duì)質(zhì)量的影響（1010分）分）Q（100%）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度4：有很大的影響1：幾乎毫無影響M1（35%）設(shè)備備品備件存儲(chǔ)、采購的難易程度4：很難采購或采購周期很長且平時(shí)不便存儲(chǔ)1：很好采購、采購周期短或平時(shí)方便存儲(chǔ)M2（15%）平均每次修理費(fèi)用總金額4：4萬