

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是一個(gè)亙古永恒的話題。千百年來,人們不斷的質(zhì)量是一個(gè)亙古永恒的話題。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位。大到一個(gè)國家,小到一個(gè)團(tuán)追求質(zhì)量以提高生活的品位。大到一個(gè)國家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),因質(zhì)量的光輝而倍受世人稱贊和青睞。如古代埃及的隊(duì),因質(zhì)量的光輝而倍受世人稱贊和青睞。如古代埃及的金字塔、古巴比倫壯麗的空中花園、當(dāng)代中國北京奧運(yùn)會(huì)金字塔、古巴比倫壯麗的空中花園、當(dāng)代中國北京奧運(yùn)會(huì)場所鳥巢,無不閃
2、現(xiàn)出質(zhì)量的魅力和影子。場所鳥巢,無不閃現(xiàn)出質(zhì)量的魅力和影子。如何對待質(zhì)量?無疑也成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國家不斷如何對待質(zhì)量?無疑也成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)國家不斷興盛的標(biāo)尺。興盛的標(biāo)尺。《質(zhì)量免費(fèi)質(zhì)量免費(fèi)》、《質(zhì)量無淚質(zhì)量無淚》的作者克勞士比提的作者克勞士比提出質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則:一、質(zhì)量就是符合要求(含出質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則:一、質(zhì)量就是符合要求(含使用性要求)使用性要求);二、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量;三、工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺;二、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量;三、工
3、作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷;四、質(zhì)量的衡量就是不符合要求的代價(jià)。這四項(xiàng)基本陷;四、質(zhì)量的衡量就是不符合要求的代價(jià)。這四項(xiàng)基本原則明確了質(zhì)量的方針和目標(biāo)。原則明確了質(zhì)量的方針和目標(biāo)。在質(zhì)量理念發(fā)展的上百年進(jìn)展中,各種各樣的理論方在質(zhì)量理念發(fā)展的上百年進(jìn)展中,各種各樣的理論方法林立,法林立,ISO9001質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心系統(tǒng)。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心系統(tǒng)。說起說起ISO9001質(zhì)量管理體系,大家看法不一,有的說是對質(zhì)量管理體系,大家看
4、法不一,有的說是對付外部審核的,有的說是企業(yè)國際化的基本門檻,我個(gè)人付外部審核的,有的說是企業(yè)國際化的基本門檻,我個(gè)人認(rèn)為認(rèn)為ISO9001質(zhì)量管理體系是企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和自我診質(zhì)量管理體系是企業(yè)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)和自我診斷的系統(tǒng)。它的基本原則是要求企業(yè)斷的系統(tǒng)。它的基本原則是要求企業(yè)“說到要做到說到要做到”,除此,除此以外,別無其它。以外,別無其它。今天,當(dāng)面對一個(gè)正在走向高度全球化的社會(huì)時(shí),生今天,當(dāng)面對一個(gè)正在走向高度全球化的社會(huì)時(shí),生
5、活在群體中,就必定要與他人分工合作、分享成果、互助活在群體中,就必定要與他人分工合作、分享成果、互助工合作,這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。所以,一個(gè)好的工合作,這項(xiàng)工程是根本不可能完成的。所以,一個(gè)好的企業(yè)或者一個(gè)好的部門,往往是通過自我調(diào)節(jié),把摩擦問企業(yè)或者一個(gè)好的部門,往往是通過自我調(diào)節(jié),把摩擦問題降到最低點(diǎn)的,我們千萬不要對一些處于邊界的問題采題降到最低點(diǎn)的,我們千萬不要對一些處于邊界的問題采取“踢皮球踢皮球”、“守球門守球門”的態(tài)
6、度;正確的方法應(yīng)該是積極的、的態(tài)度;正確的方法應(yīng)該是積極的、而不是消極的,把這些邊界問題盡量在自己部門里加以解而不是消極的,把這些邊界問題盡量在自己部門里加以解決,為其他部門、為下級、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。決,為其他部門、為下級、為下道工序創(chuàng)造好的工作條件。當(dāng)今世界很多企業(yè)質(zhì)量管理所渴求的人才已不再只是當(dāng)今世界很多企業(yè)質(zhì)量管理所渴求的人才已不再只是一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人,而更需要的是積極一個(gè)具有專業(yè)知識(shí)的、埋頭苦干的人,
7、而更需要的是積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信的人。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理工主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信的人。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理工作中,信息傳遞迅速,工作節(jié)奏加快,工作目標(biāo)明確,已作中,信息傳遞迅速,工作節(jié)奏加快,工作目標(biāo)明確,已不容我們只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該不容我們只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么,而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么,并且規(guī)劃它們,然后全力以赴主動(dòng)去了解自己要做什么,并且規(guī)劃它們,然后全力以赴地去完成??纯唇裉煲淮顺?/p>
8、功的企業(yè),無不匯聚了一些成地去完成??纯唇裉煲淮顺晒Φ钠髽I(yè),無不匯聚了一些成功的人,而他們有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人呢?所功的人,而他們有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人呢?所以,在企業(yè)質(zhì)量管理中積極主動(dòng)做好本職工作及時(shí)處理過以,在企業(yè)質(zhì)量管理中積極主動(dòng)做好本職工作及時(shí)處理過程中出現(xiàn)的問題,達(dá)到事半功倍提高工作效率的目的。程中出現(xiàn)的問題,達(dá)到事半功倍提高工作效率的目的。企業(yè)質(zhì)量管理的本質(zhì)是決策,而質(zhì)量管理的目的在于企業(yè)質(zhì)量管理的本質(zhì)是決
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 太陽系是被制造出來的
- 液晶面板是怎樣制造出來的
- 小酒窩造出來!
- 英語單詞是怎樣造出來的——詞根
- 謠言制造出的首富宋子文
- 3.外文翻譯--用汽車公司制造出更加奇妙的汽車.doc
- 3.外文翻譯--用汽車公司制造出更加奇妙的汽車.doc
- 外匯衍生品與公司價(jià)值:基于中國機(jī)械制造出口型企業(yè)的實(shí)證研究.pdf
- 語文是“讀”出來的
- 幸福是奮斗出來的
- 偉大是熬出來的
- 稿件是反復(fù)改出來的
- 干部是逼出來的
- 郎平女神是“打”出來的
- 幸福是奮斗出來的征文
- 團(tuán)隊(duì)是怎樣磨煉出來的
- 劉歡是怎么“冒”出來的?
- 好的班級是管出來的
- 績效是怎樣評出來的
- 痛風(fēng)病是吃出來的
評論
0/150
提交評論