費用管控方案

1、切割及切割及PCB產(chǎn)品運營中心費用管控方案產(chǎn)品運營中心費用管控方案在全面貫徹落實會上提出的辦公用品費用整體下降20%的背景下，加強費用管理、控制不合理費用開支，提升經(jīng)營質(zhì)量，從管理費用、銷售費用、財務(wù)費用三個方面提出如下管控方案：1、管理費用(一)辦公用品1、、部分辦公用品做到資源共享，綜合管理部將置公用物品擺放臺，如計算器、訂書機、起釘器、剪刀等，用后請及時歸還以便于他人使用。2、辦公消耗品限量領(lǐng)用，并根據(jù)人員性質(zhì)、人員數(shù)量限定辦公用

2、品領(lǐng)用數(shù)量，按量報備發(fā)放（每月集中申購一次），可根據(jù)辦公用品使用的緩急程度統(tǒng)籌合理安排計劃，控制費用，如：文件盤、筆筒等一人只能領(lǐng)一次；以用完的筆芯、筆記本換新的等。3、節(jié)約使用紙張，鼓勵雙面打印，打廢的、打多余的紙張可做為報銷貼票聯(lián)重復(fù)利用。（二）固定資產(chǎn)1、加強電腦、打印機等機器的設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，隨時清楚灰塵，擦拭表面污跡，確保機器良好運行，延長機器使用壽命。注：每月一次大掃除，定期清理和維護(hù)個人及各部門辦公區(qū)域內(nèi)的3、第一課

3、堂：根據(jù)重點客戶的狀況，合理安排參與的次數(shù)及人數(shù)。4、禮品：贈送客戶禮品以公司統(tǒng)一定制為主，要禮節(jié)性的送禮，不能把送禮養(yǎng)成一種風(fēng)氣。5、吃飯：根據(jù)實際情況和需要請客戶吃飯，不能講排場、鋪張浪費，原則上人均不超過100元次。3、財務(wù)費用1、嚴(yán)格按照最新《差旅管理規(guī)定細(xì)則》執(zhí)行。2、2、所有報銷必須憑發(fā)票，沒有發(fā)票或發(fā)票遺失，一律不予報銷。3、票據(jù)超過三個月的不予報銷。4、原則上不允許超標(biāo)，由不可控因素導(dǎo)致超標(biāo)需填超標(biāo)申請（包括打車費用），