路燈管線鋪設、路燈安裝工程施工方案

1、目錄第一章總體概述：施工組織總體設想，方案針對性及施工段劃分；第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；第三章施工進度計劃和各階段進度保證措施；第四章各分部分項工程施工方案及質量保證措施；第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施；第六章項目管理班子的人員配備、素質及管理經(jīng)驗；第七章勞動力、機械設備和材料投入計劃；第八章關鍵施工技術、工藝及工程項目重點、難點和解決方案；第九章冬雨季施工、已有設施、管線加固、保護等特殊情況下的施工措施；第十章

2、新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用；第十一章售后服務五、施工管理措施1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安

3、全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。4、施工組織機構、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔項目工程與總公司之間的材料供應、技術協(xié)調、生產(chǎn)計劃協(xié)調等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質量、進度、安全等所有事宜負責